項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常作工管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜信息管理系統(tǒng)軟件和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)物資與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的資源制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)投資的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)企業(yè)管理云平臺數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣能才更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很合符每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。終端個性化與定制工時化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)工時產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就向?qū)б庾R才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，對象用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要些哪人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。其項目管理功能十分有力，能夠為敏捷開發(fā)隊團提供簡單高效的團隊協(xié)作務(wù)服，含包多項目管理、敏捷迭代、看板作協(xié)、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團免費使用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化投資和人定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場收集由訂單驅(qū)動的知識庫信息管理系統(tǒng)軟件管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營資源業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求企業(yè)管理云平臺輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶銷售渠道管理實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的物資實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中信息管理系統(tǒng)軟件，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞評估，伴隨著企業(yè)的成長物資與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的計劃上，于對資金的收支，實現(xiàn)劃計管理，對各項資金的使用，要做到每一筆金資的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，慣例通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔般一貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

種類三拘束：范圍、時間、成本。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不能可在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的圖腦，這才是真正的需求樹。這時候，們我該用義名小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為們他自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是么這復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓們他先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會延蔓了。不蔓延了之后，我們就開始砍求需，讓專家用名義小組投票每一個需求的重要境界，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神上，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算質(zhì)量的物資程序化邏輯智能為主，知識庫管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量部門等級變更統(tǒng)計分析等物資。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過人參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施部門方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理物資，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)物資，則是后續(xù)可以考慮的進一步質(zhì)量發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、工程集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目度進掌控、項目多方協(xié)作、項目算核本成。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、量質(zhì)、可交付成果等。

微小風險的公司管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在人85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立信息管理系統(tǒng)軟件知識庫管理軟件開發(fā)背景知識來投資幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

對于知識庫管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件開發(fā)在“個人單機簡化版知識庫管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展物資的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔投資存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間工時腦圖，流程質(zhì)量模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作人權(quán)限及用戶資源登錄管理。該版本價格物資預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫管理軟件定制專業(yè)版知識庫管理部門軟件開發(fā)在投資“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了質(zhì)量創(chuàng)意管理質(zhì)量、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入人作為工時初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營管理軟件定制報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧收集、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算部門一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版公司人管理云平臺項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

知識庫管理管理軟件定制軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)投資維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入管理軟件定制)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)資源鏈接、Wiki、工作企業(yè)管理云平臺日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件投資(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)質(zhì)量訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和連鎖部門之間溝通越來越困難，集團凝聚力降下、項目進度難以把宰制，項目成本幾乎失控。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團伙的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責任就是導(dǎo)領(lǐng)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的求需確定、項目選擇、計劃直至尾收的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保性致一，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。根據(jù)一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就以可使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。里程碑圖顯示項目進展中的重大作工完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的志標，不消耗資源和時間。