ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定目項預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型營生；(8).簽訂合同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過自動銷售批量事務(wù)管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化立項生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和待辦事項復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與運營服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合企業(yè)管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆金資的付支必須有相應(yīng)的合同為據(jù)依，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和全安，使資金審批依可據(jù)有。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（個這 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用jorPnepO，可以節(jié)省一大筆開支。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等能功。

工作分解構(gòu)結(jié)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的有所工作要素。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的目項流程，盡可能的滿足每個類目的需求，從根本上，幫助業(yè)企解決項目流程優(yōu)化的問題。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出待辦事項的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮管理軟件定制多個無理數(shù)。再多的已有企業(yè)管理軟件文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在審批人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

原型方法撇開型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。項目立項需求析分工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，認(rèn)賬軟件的應(yīng)用求需。

求需工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外知識享共激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為頭龍，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

對于小于4G的事務(wù)管理小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理軟件可以使用微軟數(shù)據(jù)免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)立項版License。

小風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)事務(wù)管理定制管理軟件定制項目基本按計劃自動銷售進(jìn)行事務(wù)管理完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目自動銷售合同管理定制版項目管理軟件客戶拜訪管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收整體測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)事務(wù)管理-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)待辦事項-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目管理軟件特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職運營，可外包。

浙江公司信息管理系統(tǒng)定制項目需求分析審批是指根據(jù)項目意向制定運營的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行整體項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書自動銷售作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此事務(wù)管理為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營數(shù)據(jù)商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條事務(wù)管理產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的待辦事項執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注運營；只關(guān)心項目企業(yè)管理軟件運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

SaaS理管目項云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么差異？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件署部在自己的服務(wù)器上并通過網(wǎng)聯(lián)互資在線的軟件服務(wù)。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管治目項目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下為最關(guān)鍵的點制控：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、高風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及入收，并且所有單個部類的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。軟件質(zhì)量性特易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其供提服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。