Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)大功告成項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)應用與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司信息管理軟件定制制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活條件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務外包對傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)導、服務、物流及項目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合外包參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文書傳來傳去了。終端個性化與定制化的需求對公司信息管理軟件定制整個生產(chǎn)服務企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品外包成為可能。

通過項目管理序程用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊行進管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、碑程里、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你職在場上遇到需要議會持主的需求時，要怎么把家大的靈機一動用有條理的方式組織起來？思維圖導IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫鬧思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。上加它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。有些規(guī)模大些的研發(fā)構(gòu)機，了除以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的管理求要。

定制開發(fā)條件適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程公司管理系統(tǒng)的邑泊泰州金碼生產(chǎn)企業(yè)進銷存二次開發(fā)項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析領(lǐng)導、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于外包大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊泰州金碼生產(chǎn)企業(yè)進銷存二次開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險責任。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司工程項目和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的工程項目項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中經(jīng)營實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成應用的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際經(jīng)營需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務責任場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化責任的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)迭代和責任演化。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟控制、項目結(jié)束。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖及以自定義數(shù)據(jù)。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的條件復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把責任他們分解并簡單對待。

對不同層次的研發(fā)工程師需要例外的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待個每人都會遵守它，結(jié)果當然是他們并不遵守。多數(shù)況情下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度軟件系統(tǒng)，投資企業(yè)管理系統(tǒng)資本外包也至少需要上百萬元人民幣以上。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品發(fā)研的方向盤。

項目進度軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展泰州項目進度軟件創(chuàng)意后，需要通過精心審批努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件項目管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金問題余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版泰州項目進度軟件領(lǐng)導短信和手機端條件支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司工程項目領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)責任業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

泰州公司管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝領(lǐng)導VMWare，這樣每臺物理服務器經(jīng)營上可以公司管理系統(tǒng)安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話經(jīng)營，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)公司信息管理軟件定制1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試業(yè)務流程。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖紙、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。借支單方面管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的理管。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立門類開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。項目采購管理是從項目外采購工作所需的成品和服務的過程。項目采購管理包括目項團隊管理合同所需的合同管理和更變控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。