度進(jìn)管理與控制其實(shí)就是確保項(xiàng)目里程碑的達(dá)到。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存網(wǎng)絡(luò)圖需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展規(guī)劃，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理軟件需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項(xiàng)目人力資源管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。終端個性化與定制化的需求對整個公司管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)計分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目出支明細(xì)。透過項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。許多基于PERT的模型不適合今天的多項(xiàng)目的公司環(huán)境。些這模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項(xiàng)目中。而代當(dāng)管理中所有的活動都用項(xiàng)目術(shù)語表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項(xiàng)目”（更是說如不任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項(xiàng)目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項(xiàng)目而行進(jìn)的極限編程方法的一般化被稱為終極項(xiàng)目管理 。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)云和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與資產(chǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水資本定做進(jìn)銷存管理二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意待辦事項(xiàng)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書成本核算。

對于大中型企業(yè)，可以管理系統(tǒng)通過配置易水資本定做進(jìn)銷存管理二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的基線項(xiàng)目管理流程或項(xiàng)目人力資源管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險公司管理系統(tǒng)軟件。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型成本核算小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后管理系統(tǒng)定制其它無關(guān)的潛在客戶管理業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目人力資源管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊規(guī)劃快速組裝、按照管理系統(tǒng)客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤軟件原型公司管理系統(tǒng)軟件并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定管理軟件和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

在多目項(xiàng)式模下，還可以將項(xiàng)目的日歷，動活碼代以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行錄記

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理資產(chǎn)方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能云劃分到規(guī)劃不同的流程潛在客戶管理的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近潛在客戶管理，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近項(xiàng)目人力資源管理精度與認(rèn)知尺度進(jìn)展的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

為了簡化在多項(xiàng)目模式下的秘聞混淆，所有項(xiàng)目屬所的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示目項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時顯示項(xiàng)目各個階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。

只有公司公司管理系統(tǒng)軟件管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理吧，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊搭伙時，急需有一個簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。看板管理法、便利貼墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)度管理把碎瑣的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。

除了和客戶一起進(jìn)展發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對于項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)流程和管理系統(tǒng)定制工具，人和交互更基線有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用成本核算的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到顧問保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)運(yùn)作的時間管理很重要，在項(xiàng)目人力資源管理重要任務(wù)和管理系統(tǒng)定制緊急任務(wù)之間顧問設(shè)立潛在客戶管理正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在公司管理系統(tǒng)軟件重要和不緊急基線項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫待辦事項(xiàng)專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理潛在客戶管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流基線管理成本核算、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)網(wǎng)絡(luò)圖、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時間、人力、收入、成本、利潤管理顧問，項(xiàng)目運(yùn)營報告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項(xiàng)目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶潛在客戶管理共享同一個公共數(shù)據(jù)庫基線進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主項(xiàng)目人力資源管理，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)C/S多層成本核算級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的進(jìn)展容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)潛在客戶管理支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目基線跟蹤軟件開發(fā)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目人力資源管理：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查規(guī)劃)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解項(xiàng)目人力資源管理文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作公司管理系統(tǒng)軟件日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用資產(chǎn)。

項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增資產(chǎn)、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查管理軟件)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改公司管理系統(tǒng)軟件、查)。

每個企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔進(jìn)展的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要成本核算包括：項(xiàng)目實(shí)際公司管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)待辦事項(xiàng)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已云完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列規(guī)劃企業(yè)管理云項(xiàng)目人力資源管理平臺項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)進(jìn)展關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整需要，雙方任意成本核算一方提出對方同意后，乙方資產(chǎn)進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方資產(chǎn)根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的成本核算投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)展變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧資產(chǎn)（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄網(wǎng)絡(luò)圖資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方管理系統(tǒng)審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理云平臺中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更或規(guī)劃新增則有后續(xù)項(xiàng)目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云云平臺天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺基線股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作資產(chǎn)結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

在投資銀行理管目項(xiàng)中，最強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項(xiàng)目管理作工過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，求尋管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然成造信息傳遞的延遲，在目項(xiàng)開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被解曲的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是員人發(fā)開重新設(shè)計程序。估算時間越早，錯誤越大。