著隨目項(xiàng)程工平均利潤(rùn)率不斷降低，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制越來(lái)越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來(lái)是項(xiàng)目管理要求考慮的首要因素。面對(duì)著人們競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型微商城。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平市場(chǎng)目標(biāo)管理的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速單位發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制模塊化產(chǎn)品與單位服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果無(wú)影無(wú)蹤一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中們我會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越冠，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無(wú)進(jìn)展。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能組合BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

能夠告訴你每一分錢(qián)花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過(guò)積分激勵(lì)員工多勞多得的效績(jī)統(tǒng)系理管，適用于OKR、態(tài)動(dòng)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無(wú)上神器，讓工作有趣起來(lái)。預(yù)警分析平臺(tái)讓度制管事，只要產(chǎn)生移偏，就會(huì)警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個(gè)一個(gè)文件傳來(lái)傳去了。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)市場(chǎng)目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)模塊與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)市場(chǎng)目標(biāo)管理需求說(shuō)明書(shū)。

設(shè)置理管目項(xiàng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)專(zhuān)門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間迫緊；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和機(jī)構(gòu)較多，需要相互配合、伙攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備一定的專(zhuān)職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。研究表明，如果一個(gè)公司較早做出消取或調(diào)整的決定，那么在那些沒(méi)有投入市場(chǎng)的品產(chǎn)上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在規(guī)劃與創(chuàng)制規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可把浪費(fèi)縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話(huà)說(shuō)，有著較好決策程過(guò)的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會(huì)得到可觀的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄冊(cè)谀懿煌度氲绞袌?chǎng)的產(chǎn)品上浪費(fèi)較少。

在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但大部分并不成功?？偟膩?lái)說(shuō)，由于這些項(xiàng)目小組的成構(gòu)、角色和責(zé)任沒(méi)有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺(tái)集成上下游管理冗贅的工程項(xiàng)目與企業(yè)系關(guān)，如比：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、政市園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化程工、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。

項(xiàng)目管理范圍管理的重點(diǎn)包括范圍計(jì)劃編制、范圍分解和范圍變更。開(kāi)源項(xiàng)目管理平臺(tái)Taiga是一個(gè)免費(fèi)開(kāi)源，而且功能非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理平臺(tái)，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。提供一個(gè)簡(jiǎn)單、漂亮的項(xiàng)目管理工具。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司核心相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)同時(shí)使用的單位時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的模塊物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)估算上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力公司管理系統(tǒng)與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同組合、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途微商城會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)驗(yàn)收分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常單位高）。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是核心有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

目項(xiàng)調(diào)度和管理工具GanttProject是一個(gè)免費(fèi)易用的使用甘特圖行進(jìn)項(xiàng)目調(diào)度和管理的工具。產(chǎn)品批審委員會(huì)一般通過(guò)階段評(píng)審流程來(lái)作出決策和展開(kāi)資源分配。沒(méi)有這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類(lèi)似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或段階開(kāi)發(fā)流程）是夠不的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開(kāi)發(fā)程流中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。Podio是一個(gè)可定制的項(xiàng)目管理解決方案。該工具可幫助集團(tuán)以便于完成任務(wù)和項(xiàng)目的方式進(jìn)行溝通和組織。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)目項(xiàng)目標(biāo)、規(guī)劃、務(wù)任、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶(hù)等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目子班緊密配合，盡可能地適合目項(xiàng)發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。