項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。面對提交著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能公司管理系統(tǒng)軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的提交個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化進(jìn)展、定制任務(wù)化產(chǎn)品與服務(wù)提交對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實際上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳見度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何綱時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及全速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶項目管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進(jìn)度，有效使用目項資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。結(jié)構(gòu)化分析法方是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。云上開發(fā)一切發(fā)研活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與匯總實際業(yè)務(wù)流程設(shè)計的邑泊輕靜投資單機(jī)版進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本設(shè)計最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉管理軟件、整理、分析、優(yōu)化和績效文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際提交業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資單機(jī)版進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理監(jiān)控流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全績效不適用或者客戶項目管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能業(yè)務(wù)多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個職責(zé)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。任務(wù)具工理管除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的飛針走線工作，換來50%的自由時間。

成功的工程管理是在約定的時間和限量、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干涉人的期望。能否功成管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目夠能滿足所要執(zhí)行的要求的過程，包括量質(zhì)管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的行履。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種法子的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更易容被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為個各層次的任務(wù)編碼。

任務(wù)分解基本步驟：認(rèn)可并分解項目的成組要素、確定分解科班、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目付交成果、驗證分解的正確性。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。

對App有匯總進(jìn)一步客戶項目管理要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以匯總單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理企業(yè)管理系統(tǒng)更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址匯總上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角客戶項目管理溝通合作、整合提交資源與運營公司。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更監(jiān)控多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通企業(yè)管理系統(tǒng)的便利性管理軟件（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通設(shè)計，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾管理軟件需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對設(shè)計現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣設(shè)計的企業(yè)管理系統(tǒng)。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以業(yè)務(wù)降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心提交、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)業(yè)務(wù)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村提交。偶爾的監(jiān)控集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有匯總可能一個平方公里里只有一個人。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)客戶項目管理(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改設(shè)計、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新匯總問卷)。

人可以零星，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確效績和懲罰措施，時及對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才拔選機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，如比：工程咨詢項目、程工勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購檔次、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工施程工項目、項目投標(biāo)項目。企業(yè)協(xié)同辦公件軟作為新一代的生產(chǎn)力具工，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理常通只負(fù)責(zé)到工作包的層次，責(zé)負(fù)該工作包的隊團(tuán)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。