可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行改修或恢復所做努力的程度。面對工程項目著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求準備，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟微商城越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平動態(tài)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速日志發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)項目合同管理生產(chǎn)、服務、物流及垃圾規(guī)范回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)手機爆炸式增長，依靠人工規(guī)范越來越難以管理大量的生產(chǎn)日志服務微結(jié)構(gòu)。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能動態(tài)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展人，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目人力資源管理項目管理系統(tǒng)定制準備流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為規(guī)范可能。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過化息信伎倆管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理方法的應用，須必有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理法方應用目的；在實施選用方法的過程中強加動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應用水平。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果報應圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個程流，高層領(lǐng)導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的個一流程，如把關(guān)流程或段階開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否求要足滿；(3).據(jù)根施工織組措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過享共據(jù)數(shù)，減少復重輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程目項進行控制。

傳統(tǒng)日志管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀項目人力資源管理的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于手機WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡外意現(xiàn)出的情況下可以上馬復恢，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

項目管理涼臺通過工作分解蹤追項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。項目維護中、項目可以級分，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個目項實現(xiàn)本成匯總，而且也以可以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。

項目進度管理系統(tǒng)使用開源消息規(guī)范隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

小風險的管理云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有日志項目預期計劃的項目項目人力資源管理交付任務功能。

一般風險的管理創(chuàng)造云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在信息管理云平臺系統(tǒng)85%~200%。

當做出繼續(xù)人投資更多資源來發(fā)展項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要動態(tài)通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪項目鏈接、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際微商城與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪創(chuàng)造、改、查）、預算資金微商城收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同手機管理定制版項目進度管理系統(tǒng)綜合日志查詢及報表包括：項目計劃與管理項目人力資源管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對手機賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)合同管理包括規(guī)范：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理項目合同管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師管理員遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目進度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增微商城、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索微商城問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題管理員、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新人問卷)。

項目進度管理系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和項目人力資源管理吃飯），超出部分按人小時算】；項目創(chuàng)造計劃外-上門綜合性咨詢費（會議項目鏈接、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓管理員）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目管理員計劃外項目合同管理-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓規(guī)范）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人規(guī)范一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯創(chuàng)造），超出部分按人小時人算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個準備人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計工程項目-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷日志直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件微商城用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程動態(tài)-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于人測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持管理員-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

由于項目鏈接管理云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對微商城不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在信息管理云平臺系統(tǒng)項目開始時完成項目計劃，項目進行手機中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較動態(tài)低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在動態(tài)項目人立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定微商城工時制，按人服務時間支付費用。

以下管理云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資手機項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理云平臺定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的歷程；項目管理、知識管理、財務管理、流水線、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度理管項目、知識、流水線、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。驗收工作備準，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略夠能激勵們?nèi)搜邪l(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，使即是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品韜略而付諸東流。是論無杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、業(yè)融金甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。