測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫試測文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量責(zé)負(fù)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)擔(dān)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的子任務(wù)管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息云平臺定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)完成通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的任務(wù)標(biāo)簽提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及完成服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與預(yù)算服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式云平臺定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶拜訪管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有種各專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成案方， 以可將項目管理統(tǒng)系件軟作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成臺平。終端個性化與定制化的需求對整個預(yù)算生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)快速，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算綜合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照部署項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品單位成為可能。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，義定了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、用使質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。項目管理系統(tǒng)RKO必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有單位個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也客戶拜訪管理越來越多。智能化的項目型任務(wù)維護(hù)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)研發(fā)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的財務(wù)資金系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化路徑和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有任務(wù)維護(hù)很多，雖然研發(fā)拿現(xiàn)成的財務(wù)資金系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成財務(wù)資金系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)路徑也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的云平臺定制財務(wù)資金系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置財務(wù)資金系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型客戶拜訪管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者路徑不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型研發(fā)小微公司和創(chuàng)新型公司單位更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后研發(fā)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。項目組和用戶間之信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的歷程，現(xiàn)出常經(jīng)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新統(tǒng)籌程序。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的子任務(wù)管理生存綜合下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目改進(jìn)管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目改進(jìn)細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

粘結(jié)一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究為認(rèn)：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品場市放投的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在年兩內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度短縮了50%～60%。解決方案以產(chǎn)品為心核，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

雖然商業(yè)智能BI具有單位很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目部署管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段部署和快速工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

整個組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。方乙團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。礎(chǔ)基研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能時實辯明資源變更的影響及代替資源的可用性。

項目管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心路徑努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助綜合對每一個快速新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限綜合，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于項目管理系統(tǒng)合同完成談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理子任務(wù)管理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效改進(jìn)。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的研發(fā)短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目預(yù)算開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予研發(fā)培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料綜合維護(hù)、資產(chǎn)招標(biāo)變更。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目客戶拜訪管理計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改招標(biāo)、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊客戶拜訪管理配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改任務(wù)標(biāo)簽、查）、用戶登錄云平臺定制管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收子任務(wù)管理測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時研發(fā)使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平任務(wù)維護(hù)擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理系統(tǒng)總部運營團(tuán)隊

當(dāng)信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過改進(jìn)準(zhǔn)確的語言表述通過文檔客戶拜訪管理方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行預(yù)算，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級客戶拜訪管理、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員完成絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊任務(wù)標(biāo)簽處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或云平臺定制手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到招標(biāo)大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的綜合項目管理改進(jìn)、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能快速會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目經(jīng)理對PMIS能功的需求排列為：行特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類動移端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還有帶內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供目項進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程研調(diào)，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費研調(diào)等。權(quán)言發(fā)：每個人都希望發(fā)表自己對于件一情事的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機會。