具體材料的牌品管理、材料的分類等可以肆意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在骨材單據中可以鍵鈕選萃。面對數據庫著人們日益復雜和多樣化生命周期的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要生命周期向以信息和數據驅動的現代管控智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)管理軟件通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化管控生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種自動銷售產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜變更。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

有些項目管理件軟在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵段階的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達到不過程控監(jiān)的目的。何如解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、維系、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所有沒的。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大復雜挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈工業(yè)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個門部配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，常通需要多項目行并。面對橫向、向縱交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目統(tǒng)系理管生而運應。品目授權功能可設定部分用戶只對些某項目具有操作或查看的權限，實現了各項目數據的保密性。如公司有多個項目，可實現讓A項目經理可以查看或操作A項目數，B項目經理可以查看或操作B項目數據，總公司的管理人員可以查看所用項目數目。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據人事和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)收入在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來客戶管理輔助人員管理服務管理公司的業(yè)務和數據。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的云pos收銀一體化項目進度計劃項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理工業(yè)軟件平臺可以用起來，上線后再根據自動銷售用戶實際使用反饋去逐步迭代演化管控和精細化。但是直接用現成云pos收銀一體化項目進度計劃項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性管控等多方面問題，企業(yè)也生命周期有大量個性化生命周期的項目管理軟件系統(tǒng)需求人事，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的云pos收銀一體化項目進度計劃項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理項目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制管控的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革項目管理持續(xù)迭代和演化。

提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓項每工作都能善始善終子父任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動知通，方便快捷。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突加增，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度礙手礙腳把控，項目成本殆失控。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數據層拉通，雙向追溯。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和服務管理決策，比如數據收集、簡單計算處理客戶管理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析企業(yè)管理軟件工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的行進檔歸，并執(zhí)行遙相呼應的文檔授權管理。角色的加入、源資分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理角視更加闊開；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

微小風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以數據庫完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以自動銷售通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會項目管理使迭代鏈路變管控長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了發(fā)散性地產生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗知識庫、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

對于項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構管控項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展知識庫的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同復雜管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理收入包括：項目計劃服務管理與管理、賬戶管理、套賬配置目的、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司自動銷售內部結轉、公司內部生命周期結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票變更管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目上線運營包括人事：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索客戶管理跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器變更費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始目的測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本收入一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條知識庫24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，概括資源藍圖的編制、成本估算、成本預算與成本控制。根據公司目前的開發(fā)程過主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理戶用的業(yè)務流程和詳細的功能義定。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比蹤跟、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。