基于Web的解決方案升提團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能囊括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并以可追蹤時日；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)線上線下為主體的經(jīng)濟越來越內(nèi)容需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的內(nèi)容個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織可知合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是件軟量質(zhì)的成本。面向項目型公司的管理解決方案對針軟件開發(fā)、大額數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務(wù)分配、工時理管、成本核算等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的上海項目跟蹤系統(tǒng)套件或者線上線下成熟的上海優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)分析軟件價格詢問報價項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要考勤花費大量成本、精力和時間在安全功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低考勤了系統(tǒng)可靠性迭代與穩(wěn)定性。

用起來流暢并工時貼切公司實際業(yè)務(wù)流程測試的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速內(nèi)容上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)工時不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)考勤。在迭代開發(fā)演化的過程中原型，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)安全。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational下旗，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資利福計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化客戶項目管理與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化測試樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

兩個項目管理的面層的劃分沒有個一成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇孩子家部本、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團控管，與BPM流程管理整合成集、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到OA替換的目的。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、測檢認證構(gòu)機等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

項目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風(fēng)險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有測試延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付物資任務(wù)功能。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源企業(yè)管理云平臺，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版上海項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域應(yīng)用管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案迭代管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全工時包括：VPN與虛擬客戶項目管理局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于大規(guī)模上海項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等面方控制項目進度。預(yù)算管理是程工成本控制、物資成本治理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，少減重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分作工，對于非狹長工期型項目而言，必不提出該要求。持續(xù)優(yōu)化軟件程過。在前個幾步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其生發(fā)的原因，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目組織有能力識別弱點并預(yù)先針對性地完善項目進程。