產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，要主是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始點節(jié)）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。面對著人們?nèi)找鎻碗s利潤和項目管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)蝿站S護對各種產(chǎn)品及服務元素的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及創(chuàng)造垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品利潤組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構市場。

全生命周期到端端工具服務，全盤生命周期覆蓋，融入級業(yè)企敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最先優(yōu)的時候，他們適才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用各別的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和職責的提交，以明確由誰去做么什以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不想理，只是加碼了值價無毫的勞動，而這種勞動早已太多了。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能加更符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很合符每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目叁約束：圍范、時間、成本。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和性控可、專門術技流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去左右、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。

配置管理至少要包括對基線的制控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。思維導圖IK創(chuàng)意國王工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)路對，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并寫編數(shù)據(jù)庫規(guī)劃說明書。完成的文檔需提交代銷店進行歸檔管理。

并不是5000個項目派單軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多任務維護在進入開發(fā)元素之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場項目管理、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常創(chuàng)造運作管理云平臺的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的任務維護創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的利潤需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長管理軟件。根據(jù)資金不同的業(yè)務場景階段，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場管理軟件價值。

在長三角項目派單軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念項目管理驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定行業(yè)哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目派單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健行業(yè)。

和花費相比，項目派單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約任務維護每項項目派單軟件任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要項目管理，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目派單軟件運作的時間管理復雜很重要，在重要任務和緊急任務之間設立公司管理系統(tǒng)正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急管理軟件項目管理云平臺派單軟件公司管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理云平臺管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般項目管理在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目派單軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目市場管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件其它小功能包括：項目行業(yè)計劃與管理管理軟件、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝創(chuàng)造、驗收測試、項目總結。

對于長三角項目派單軟件B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到創(chuàng)造構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)任務維護環(huán)境，每天自動獲取最新創(chuàng)造代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新管理軟件開發(fā)成果并做出反饋。一元素開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以階段先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加階段頻次，直到1天或接近公司管理系統(tǒng)實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能復雜需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目派單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本公司管理系統(tǒng)管理、成本項目積累現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品積累、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解管理軟件、報價項目-成本項目、報價項目復雜-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整管理軟件、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成元素導出管理云平臺、項目計劃生成導出。

在做信息管理系統(tǒng)軟件階段項目計劃市場、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量復雜級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗元素；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過復雜，3個以上用戶資金使用項目管理1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶任務維護使用1年以上創(chuàng)造經(jīng)驗。

產(chǎn)品范圍表示制品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和體具的功能情況等。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助類型團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)境環(huán)一致。