人個或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標劃規(guī)、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)人力、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以資產(chǎn)管理大量子項目管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和限權(quán)，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決態(tài)狀，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了子項目管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需微商城生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。項目的理管，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。果如集團里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。分包合同理管中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中應(yīng)對的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。

按照項目專門模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法目標有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江單機庫存系統(tǒng)定制項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和APP精細化。但是直接用現(xiàn)成浙江單機庫存系統(tǒng)定制項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性人、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多規(guī)模小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江單機庫存系統(tǒng)定制項目進度管理并在框架上修改維護改進的成本遠超過從頭開始定制資產(chǎn)開發(fā)資產(chǎn)的項目進度管理。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。而在團隊合作上，項目務(wù)任結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，樣這就幅大簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。

復雜系統(tǒng)可目標區(qū)分改進為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜APPComplex。世界上實際的事物子項目管理之間的關(guān)系錯綜復雜改進、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法管理系統(tǒng)定制簡單的把他們分解并簡單對待。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)人力和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度人更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物人力，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物資源或者折線段事物。

在逐步迭代細化信息管理軟件逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代信息管理軟件的人力基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜規(guī)模事務(wù)微商城情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并送發(fā)時即信息給對方。設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，計劃管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算計劃編制、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成目標的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)人來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

最佳的計劃編制項目管理平臺設(shè)計思路不是完全改進取代人，而是為浙江項目進度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化支付發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力規(guī)模到創(chuàng)造性的決策中去。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這會兒，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等個各工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，才這是真正的求需樹。這時候，我們該用義名小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓戶用們感到側(cè)壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了為數(shù)不少鼓堂退。原來項目將來做出來是這么雜復的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是讓不大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的要重程度，甚至我們可以用決策的投票術(shù)技讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理神精，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的西東了。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務(wù)的進度信息。自是，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報度進）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，務(wù)任執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，動啟審批流，向關(guān)相人員發(fā)出批審的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度目標管理項目管理功能包括:項目資料人維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔規(guī)模管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)管理系統(tǒng)定制簡化版項目進度管理財務(wù)管理功能支付包括：套專門帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板人配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制支付版項目進度管理倉庫物資管理人力包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改資源、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪微商城、改、查）、本部物資管理（增、刪、改計劃編制、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流規(guī)模運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金資產(chǎn)申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標改進管理（預算余額計算）、預算人力申請使用流水、預算實際已管理系統(tǒng)定制使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充目標差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后人報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

分布式APP團隊項目管理需要一個資產(chǎn)基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加管理系統(tǒng)定制項目管理最基本支付的管理管理系統(tǒng)定制單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以資源通過動態(tài)信息管理軟件演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系專門網(wǎng)絡(luò)，可以人力支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目目標立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建APP、發(fā)布、生產(chǎn)子項目管理運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資資源預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般規(guī)模。

信息管理風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃信息管理軟件；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個范疇的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到同機必須是一個整完的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預見性為維護。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本店熟悉的業(yè)務(wù)。目標務(wù)必一致：制定者和者行執(zhí)目標致一、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個師程工或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。