項目跟蹤控制過程主要對象：規(guī)模，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制快慢，成本的釘控制質(zhì)量的跟蹤控制。面對著任務標簽人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升任務標簽與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求價值越來越高積分和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量活動的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的劃計、組織和控制。終端個性化與定制化的需求申請對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)積分運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)公司管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先序次確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分目項會得到適當投資并條件可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？基線經(jīng)營是保證開發(fā)團隊共同工作的一種行之有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，施實與服務。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，令不行而；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，以無知人也。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。估計項目開發(fā)費用。定制小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人丁工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、關把。對內(nèi)組成員的工作進行指導。定期開項目會議，把控項目風險和進度。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢活動，但這并不意味著項目跟蹤軟件機器可以活動完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和價值執(zhí)行申請，機器只是日程起到一個輔助的手段開發(fā)人員和工具積分，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但積分汽車仍然需要公司管理軟件人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘日程人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，訴申，記錄查詢等功能。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的項各安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，目項負責人需要知道項目的進度，如果純單依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法幄帷籌運。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間識別是可接受的日程。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預算開發(fā)人員及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力價值管理成本計劃（增識別、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增云平臺定制、刪公司管理軟件、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改積分、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查內(nèi)部）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查變化）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬開發(fā)人員局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施日程，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸變化的信息加密、安全。

分布式團隊項目管理需要一個價值基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于公司管理系統(tǒng)軟件這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意公司管理軟件管理等等，后續(xù)還需要申請和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品收入生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]任務標簽到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置價值。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得期預的果結(jié)。通過與商業(yè)智能統(tǒng)系無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上?？乇O(jiān)過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以取采正糾措施來實現(xiàn)項目的目標?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。