基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能不外乎任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動子項目管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)互聯(lián)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和自動銷售復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大網(wǎng)絡挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程線上線下分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

原型方法拋棄型是指開發(fā)來出以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。終端任務個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算工作量、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程子項目管理智能化按需生產(chǎn)、服務請求和交付產(chǎn)品成為可能。

全期周命生端到端工具服務，全期周命生覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，勞之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。過程就是們?nèi)艘韵鄳姆椒?、?guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。只需個一工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目期周命生計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和更變情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。視察項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目作工、分配任務、跟蹤和查檢工作進度；幫助用戶行進任務匯總分析；保證項目能夠在合情合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團項目管理軟件廠家項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理網(wǎng)絡、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目經(jīng)理在SIMP中加更關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開支、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在注關(guān)敏捷開發(fā)的時候，可以象想到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了上以這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的管理要求。

實際當中的網(wǎng)絡事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代子項目管理認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以早盡地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點源資，從而保證目項的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會目盲地啟動一個項目，將渾資源均安排在項目中，可能會有很多的人丁、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個目項的計劃、組織和控制。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省工作量了模型成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組段階分地開發(fā)產(chǎn)品。項目組小為產(chǎn)品制定詳細的議建，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并請申下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予目項小組以權(quán)力、責任以及踐小組計劃的下一階段所需要的資源。

項目管理軟件云服務器使用工作量Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在項目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持部署報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目請求合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查原因）、子網(wǎng)絡合同付款計劃（增互聯(lián)、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)IT維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票網(wǎng)絡登記（增、刪、改、查）、付款計劃線上線下綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試反饋、項目總結(jié)。

項目管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了請求為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的部署創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

以下公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理子項目管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目互聯(lián)、中型項目、大型項目、巨型項目網(wǎng)絡、投資項目-概念驗證、投資請求項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資自動銷售項目-股權(quán)投資A、投資項目工作量-股權(quán)IT投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，理管目項的交付五花八門，是的有實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是樣一的，收集需求的工具和方法其實大多相同。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)延拖，而導致項目隊團士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解細詳度適中，便于考核；在行執(zhí)過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。計統(tǒng)功能豐富的統(tǒng)計表。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算款付、勞務合同結(jié)算、付款租賃計劃、程過日志、變更交底、進度維護、料材計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、置配項目、同合結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、商號表單、流程報表。