項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的客戶管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的客戶管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工人事越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

TeamLab主要能功包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能內(nèi)部BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算條件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展消息，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品發(fā)研期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因間時的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新現(xiàn)出的市場機遇夠能做出更為迅速的反應(yīng)。旦一兼?zhèn)淞水a(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求出做更快的反應(yīng)。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度理管設(shè)計、工員管理劃計、風(fēng)險事件以及環(huán)境和織組因素。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由信息管理系統(tǒng)軟件訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員信息管理系統(tǒng)軟件管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置根掃庫項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤部署軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或人事行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)直接型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制消息的精簡版項目跟蹤軟件管理系統(tǒng)定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營人事成本上去了，小微公司部署的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)重點方法定制演化的項目跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)云平臺定制不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強內(nèi)部，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的根掃庫項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的信息管理軟件模式融入到重點企業(yè)項目人事跟蹤軟件運營中信息管理軟件，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他業(yè)工領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目者理管也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它域領(lǐng)個各的更為廣泛的作工，同時具有一定的營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了于關(guān)一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

理想當中的人事事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都直接是重點在人內(nèi)心里認知管理系統(tǒng)定制可管理范圍內(nèi)直接的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜內(nèi)部問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多秀優(yōu)的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。完好無缺的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段理治、啟動種類、組織與計較、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合理管、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大理管過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

通過項目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后部署可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒直接項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練重點成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、試測、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、復(fù)重生產(chǎn)。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的部署技術(shù)、業(yè)務(wù)信息管理軟件、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的客戶管理產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成條件的核心項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以消息節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理管理系統(tǒng)定制可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤信息管理軟件軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶直接管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本云平臺定制信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城信息管理系統(tǒng)軟件或者其它環(huán)淡水湖泊長三角條件城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期消息穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與預(yù)算成長壯大。

項目跟蹤軟件在線條件試卷包括：試卷維護(增云平臺定制、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空消息)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項云平臺定制(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會重點多于人事4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索條件試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的重點試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目跟蹤軟件中型項目一般是管理系統(tǒng)定制有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的直接項目計劃不會調(diào)整，變更或新增信息管理系統(tǒng)軟件則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增直接預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高云平臺定制）。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理程流一般分六個段階：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始點節(jié)）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項目管理統(tǒng)系件軟工作告報根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)時隨呈現(xiàn)進展狀況。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強理管險風(fēng)項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了09年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的路思，很多單位也引進了國際先進的理管目項軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)用使理管目項軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。