縮短產品研發(fā)周期也就縮短了產品研發(fā)間期場市條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新現出的市機遇能夠做出更為速迅的反應。一旦具備了產品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出快更的反應。面對分解著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以客戶拜訪管理信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型項目管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活適合水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據管理系統(tǒng)軟件定制、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長租賃，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標圍范內完成檔級的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了建設巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶拜訪管理互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)建設4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制適合流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目度進，針對項目會出現的風險進行分析并制定應相的措施。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：求需獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求譜，之后進入需求管理；(3).需求管理：更變管理、版本控制、求需跟蹤、需求狀態(tài)。

產品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團人工智能汽車app虛擬客服進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分適合行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際管理系統(tǒng)軟件定制使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團人工智能汽車app虛擬客服進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟客戶拜訪管理的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝客戶拜訪管理項目管理軟件集成內置的通用管理流程管理系統(tǒng)軟件定制或租賃行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度支付管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定客戶拜訪管理業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多適合，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會效率吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營租賃的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模版供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。根據施工織組轍來編制度進和資源計劃性，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就需要計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能大功告成這一點，已基本體現了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件定制過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細分解的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大效率迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的分解地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜效率事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

影響軟件企業(yè)實現其目標的素因鍵關包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產品、戶客和人力資源。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助目項及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求管理系統(tǒng)軟件定制，單純引進的現成進度管理系統(tǒng)產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同建設公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能項目管理無法直接運用管理系統(tǒng)軟件定制，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要管理云平臺系統(tǒng)定制大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現。

只有公司管理需要基礎設施在建設的時候充分考慮了進度管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)創(chuàng)建運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

雖然基于人工智能的無人駕駛支付技術已經投入商用測試階段，但是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。協調小組活動，過通互聯網共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、人系聯管理等等。

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)交互和溝通能夠幫助管理云平臺系統(tǒng)定制產生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更管理云平臺系統(tǒng)定制多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷項目管理、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊租賃管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓適合、員工活動、請假等。

個人數據庫增強版進度管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)”基礎分解上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展管理系統(tǒng)軟件定制的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的管理云平臺系統(tǒng)定制概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式租賃數據庫，可以多個用戶共享創(chuàng)建同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及創(chuàng)建用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

同時，針對特定的項目租賃和合同，項目協同管理定制版進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協同管理定制版管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認管理系統(tǒng)軟件定制細節(jié)理解一致和租賃提早獲取反饋。

項目協同管理定制版進度管理系統(tǒng)收支管理包括：項目創(chuàng)建計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認管理系統(tǒng)軟件定制后更新其它需要業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水支付表、驗收測試。

管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確適合；通常概念程序驗證或試驗；周期小于效率8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人支付負責管理云平臺系統(tǒng)定制。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件客戶拜訪管理中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元需要到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協議、新增預算與支付新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑效率，中途會適合發(fā)生多次合同談判管理系統(tǒng)軟件定制與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件股權投資管理系統(tǒng)軟件定制C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常管理云平臺系統(tǒng)定制對項目需要運作細節(jié)不關注需要；只關心項目建設運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

比較常用的法是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作解分，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現遺漏或多出的部分，也更容易被大多數人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。范圍即項目的目標和任務，及以完成這些目標和任務所需的工時。任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。