構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示動活(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為信息管理軟件主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地任務維護生產(chǎn)幾種或供應幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展結(jié)構(gòu)化，人們對各種產(chǎn)品業(yè)主及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越客戶拜訪管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

面向目項型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、檢測證認、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)通性、移動互聯(lián)、API接口、實時具結(jié)和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動的端PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目配分、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。業(yè)務單據(jù)入錄中提供各種快捷鍵，可過通盤鍵直接錄入，高提大大了錄單效率。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤供應系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與利用實際業(yè)務流程的項目前期易水集團項目進度管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中結(jié)構(gòu)化的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際支付使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要任務維護項目管理客戶拜訪管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速任務維護組裝、按照客戶實際利用需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能結(jié)構(gòu)化與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的項目鏈接基礎基因信息管理軟件和細胞，伴隨著企業(yè)的公司管理系統(tǒng)成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能按照正確點子排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程展開。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，是這大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道夠不強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交gub。

檔級立項需求分析工程師進行應用調(diào)查與析分，確認軟件的應用需求。制定進度計劃事關分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務器供應推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆圖表分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)預算變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版結(jié)構(gòu)化項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)客戶拜訪管理：1個月，上線客戶拜訪管理部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務維護建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽預算、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理云平臺項目任務維護完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方支付以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷結(jié)構(gòu)化（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商支付后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改項目鏈接）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置設備（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)公司管理系統(tǒng)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定任務維護的問題（不影響項目發(fā)布功能結(jié)構(gòu)化使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收項目鏈接結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理云平臺預算股權(quán)投資項目前期B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段一之，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的念頭變成有脈絡的架構(gòu)。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，而因望洋興嘆實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏確明的決定。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、備設成本、人力成本、其他質(zhì)量理管成本。