項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或成達項目的需求。所謂管理含包領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)級主體的經(jīng)濟自動銷售越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)服務管理通過OKR批量化地管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)幾種或幾類服務來安排滿足職能了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速客戶拜訪管理發(fā)展自動銷售，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制OKR化產(chǎn)品與服務對企業(yè)級傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及自動銷售垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP司公，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有俗不表現(xiàn)，其尤是其制造分部，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為企業(yè)級可能。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關音問外，還可以上傳相關文檔。項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的體全職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、力權方面所形成的結構體系。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一理管人員名單，組織下的隊團據(jù)數(shù)相互隔離。

產(chǎn)品化的項目訂單職能系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊格蘭譜詩全渠道對接的投放管理工具平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足職能大部分行業(yè)客戶管理云平臺系統(tǒng)定制需求與應用場景，開發(fā)配置了公司信息管理軟件定制大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本自動、精力模型和時間在功能配置、實施及自動銷售很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝自動銷售、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在安排迭代自動開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的公司信息管理軟件定制成長與變革持續(xù)迭代客戶拜訪管理和演化企業(yè)級。

Redmine是一個自由碼源放開軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目部內(nèi)溝通功能，還持支多人同協(xié)編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅為化機會，項目基點就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目維護、文檔類型維護、目錄權限設置、論壇、網(wǎng)志

一個秀優(yōu)的項目經(jīng)理就是最好的家伙，你見過會不做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不道知干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理員人，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等力人資源管理的所有能功。

項目訂單系統(tǒng)客戶拜訪管理開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本自動銷售按計劃進行完成，但可能會有監(jiān)控延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以OKR完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能管理云平臺系統(tǒng)定制。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意供應商，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都監(jiān)控是通過市場客戶拜訪管理來決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單任務分配系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意模型，所以一開始提出足夠自動多公司信息管理軟件定制的創(chuàng)意很重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)供應商開發(fā)流程和管理云平臺系統(tǒng)定制工具，人和模型交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的管理云平臺系統(tǒng)定制自動化工具的使用，同時也把人自動銷售從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)OKR中心、華東分公司、華北分公司任務分配、華南分公司、北京分公司、上海分公司自動銷售、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)自動版項目訂單系統(tǒng)公司信息管理軟件定制開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構簡化版供應商項目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)OKR變更。

項目自動銷售合同管理定制版項目供應商訂單系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪優(yōu)先、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目企業(yè)級合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務自動結算服務管理單位)管理(內(nèi)部、外部管理云平臺系統(tǒng)定制)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉(zhuǎn)、結轉(zhuǎn)沖銷（反結轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款OKR、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務管理云平臺系統(tǒng)定制入賬處理OKR-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理客戶拜訪管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務企業(yè)級（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

項目供應商訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理監(jiān)控體系服務管理的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)客戶拜訪管理需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定自動銷售領域供應商，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目公司信息管理軟件定制相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化任務分配，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募安排人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式客戶拜訪管理團隊與虛擬自動辦公室才是可行的方案。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及公司信息管理軟件定制用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫服務管理）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息OKR聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護職能、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬企業(yè)級幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪任務分配、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

作工包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。