人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部工員、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的人事產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平項(xiàng)目人力資源管理的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速微商城發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理軟件個(gè)性化、定制化產(chǎn)品WBS與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)生成、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)定預(yù)的目標(biāo)，對(duì)任務(wù)和資源行進(jìn)規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時(shí)間、資源或成本方面的限制。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)審核生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和專門交付產(chǎn)品成為可能。

小組成員任務(wù)分配成造的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說，小組成員把己自看作職能部門的評(píng)估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。通過項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會(huì)議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時(shí)溝通變成有效率的深入討論。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購(gòu)買者供提具有高度價(jià)值的利益。(2).獨(dú)特性：他其產(chǎn)品無法提供相似差別，說者或本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購(gòu)買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性會(huì)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一蹴而就模仿。(6).可支付性：購(gòu)買者有能力付支這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的上?？孔V的進(jìn)銷存記賬軟件訂制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了WBS滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能完成。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要自動(dòng)銷售花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了WBS系統(tǒng)銷售渠道管理復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性監(jiān)管與穩(wěn)定性。

質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序。通過項(xiàng)目管理程序用戶可以使用web界面對(duì)任務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。支持多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項(xiàng)目管理更加透明和簡(jiǎn)單。

面對(duì)大量專門不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次啟動(dòng)頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系項(xiàng)目人力資源管理本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

分析階段成完用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的爬格子。在研發(fā)過程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決些這問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)上海項(xiàng)目跟蹤軟件則最具有性價(jià)比。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是通溝術(shù)戰(zhàn)上方，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。系統(tǒng)上線制定上線計(jì)劃，確定線上工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題理處步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并錄記件軟部署和運(yùn)行結(jié)果。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上監(jiān)管的創(chuàng)意

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別銷售渠道管理，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確專門的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目管理軟件跟蹤軟件服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于項(xiàng)目跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小信息管理系統(tǒng)類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如完成：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和啟動(dòng)支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理審核、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件子合同管理微商城包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃人事（增、刪、改、查）、子WBS合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子銷售渠道管理合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收人事測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版人事上海項(xiàng)目跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流WBS管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)完成審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目生成協(xié)同管理定制監(jiān)管版項(xiàng)目跟蹤軟件采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行項(xiàng)目人力資源管理、執(zhí)行微商城采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理并付款、物資專門到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查自動(dòng)銷售）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試WBS、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址項(xiàng)目人力資源管理上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

傳統(tǒng)上海企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室審核最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式生成團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮監(jiān)管更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離審核高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離WBS高速公路自動(dòng)銷售入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全管理軟件是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有專門成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；?xiàng)目人力資源管理的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作監(jiān)管（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括生成：項(xiàng)目維護(hù)信息管理系統(tǒng)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)銷售渠道管理(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志專門(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查專門)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問自動(dòng)銷售統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

由于企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用WBS不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)監(jiān)管完成項(xiàng)目人事計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收人事后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜完成的瀑布模型或CMMI,按照已有框架自動(dòng)銷售和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定生成工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

企業(yè)管理云平臺(tái)巨型項(xiàng)目一般是有生成階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的專門實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每人事階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高管理軟件）。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的一統(tǒng)呢？歸根到底，各個(gè)企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。項(xiàng)目采購(gòu)一般可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由業(yè)企提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競(jìng)價(jià)。通過招標(biāo)方式投資方一般可以得獲合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非招標(biāo)采購(gòu)多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，通過市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購(gòu)。類目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，統(tǒng)系自動(dòng)將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與目項(xiàng)的階段對(duì)應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及圖片等，如何能更好的按發(fā)研項(xiàng)目行進(jìn)統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便期后查閱。