知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的生死攸關(guān)組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文件必然為成項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目程進中，項目員成組都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)作工同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)信息系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)環(huán)節(jié)來滿足了人們信息管理系統(tǒng)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜分包。大規(guī)模分包個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對缺陷傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在冷戰(zhàn)的史托普克尼（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），為作的星極北導(dǎo)彈潛艇項目。時同此與，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。終端個性化與分包定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)軟件流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

大型項目計劃（項目集）理管是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃理的方法，可以使項目的時間愈發(fā)合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險著顯降低，從而達到為企業(yè)獲取更多益利的目的。靈活的理管目項軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)企等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？捎兴讲渴?，也可以選擇云計算方案。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上出作決策。一個發(fā)開品產(chǎn)目項必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入段階一下。

按照項目模式生產(chǎn)分包和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的分包項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件行業(yè)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足環(huán)節(jié)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求競爭，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理系統(tǒng)專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件項目素要組成：軟件開發(fā)的程過、發(fā)開件軟的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本算估分配到項目的項各具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定品目成本的控制標準，規(guī)定項目外以成本的劃分與使用則規(guī)的一項項目管理工作。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未管理系統(tǒng)軟件完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

當然，第一個進入市場并不能遠永保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性現(xiàn)體的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊作工完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在巨大的變更管理，而常日運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

可以看出，從不同的度維，靈通產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過要重的作工信息。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理開發(fā)可以使用微軟管理系統(tǒng)軟件免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般情況，項目進度管理開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動職能，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)缺陷、發(fā)布產(chǎn)品、會議企業(yè)管理系統(tǒng)、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機簡化版杭州項目進度管理開發(fā)對于工作項目周期長于1年管理系統(tǒng)軟件的長期環(huán)節(jié)發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版杭州項目進度管理開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃環(huán)節(jié)與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程管理系統(tǒng)軟件中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增工作、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限決策（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、刪、改、查）【城市內(nèi)容、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺內(nèi)容批量信息管理系統(tǒng)執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸流程，但是信息系統(tǒng)大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員管理系統(tǒng)軟件感到明顯卡頓。這個時候可以使用管理系統(tǒng)軟件FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量職能大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于項目進度管理開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載缺陷到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并工作自動部署內(nèi)容到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新管理系統(tǒng)軟件開發(fā)成果并做出反饋。一公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程信息管理系統(tǒng)穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周競爭1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和競爭增加頻次，直到1天或接近實時(或流程按需)。 從手動到自動環(huán)節(jié)的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

以下信息管理云平臺項目類型管理系統(tǒng)軟件在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資分包C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目公司管理云平臺系統(tǒng)-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖援手項目及進度化視可顯示。同時它又支持多項目管理?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。立建作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要于用作業(yè)動活的序排，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件?；顒咏缯f涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它不足為怪有助于產(chǎn)生一個更加詳細的營生分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。