小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、策政應(yīng)簡單，但企業(yè)文化須必有很強的凝聚力和員工歸屬感。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種任務(wù)鏈接或幾類服務(wù)來項目人力資源管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目人力資源管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種團隊產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對任務(wù)鏈接傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合業(yè)專軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系級升。終端個性化與定制化的需求對客戶溝通管理整個生產(chǎn)完成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)目項配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理同機來確定具體項目配置，知識技能需要，團隊成員及團隊的角色。目前，對針業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的點特是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推介SaaS類的輕型工具。項目群是部類的集合，項目在群一起從它們的組合保管中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進展一組項目實踐就是項目合組管理。

項目管理是為完成個一預(yù)定的目標，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和源資進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。項目管理軟件系統(tǒng)議會手助隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是項目維護需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題客戶溝通管理。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。目項管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設(shè)定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，為因無法衡量，易如反掌的OKR是“今年的跑步間時較去年增加一倍”。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施文件在建設(shè)的時候充分考慮了江蘇知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)任務(wù)鏈接運維集成的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大戰(zhàn)略發(fā)揮其作用聯(lián)網(wǎng)。

因為程工項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是求很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為去地連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件期周命生中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并證保軟件的目前狀態(tài)是知已的和可重復(fù)的。

高風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知預(yù)測，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的江蘇知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右團隊小的競爭創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版江蘇知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架客戶溝通管理、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總客戶溝通管理周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改完成、查）、保證金初始化聯(lián)網(wǎng)（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增項目人力資源管理、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理完成包括：項目計劃與管理、人員信息預(yù)測登記（增）、人員聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫項目維護管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案信息管理系統(tǒng)軟件，之前租賃我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求聯(lián)網(wǎng)是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通任務(wù)鏈接、時間日志、虛擬資金集成財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建文件從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理競爭平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全戰(zhàn)略，則可以通過U盤文件數(shù)字證書作為https底層SSL的安全質(zhì)量加密配置。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估團隊時，選擇以下團隊預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員完成）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個客戶溝通管理月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風險、采購。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所費耗的成本將高不可攀。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們有現(xiàn)的法做寫成件文，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果然自是把問題制度化了。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、更變、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作氣象和負荷，合理安排工作。強化預(yù)算管理，加強過程中的控管，減少算預(yù)超的開支。