基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。面對著聯(lián)網(wǎng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)結(jié)點與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)任務(wù)鏈接為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)估算文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對估算各種產(chǎn)品及服務(wù)的收集個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與結(jié)點服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)云平臺定制微結(jié)構(gòu)。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后接銜系關(guān)，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識理管轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付啟動產(chǎn)品成為可能。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和礦藏，比如：投標目項、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、程工志日、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、產(chǎn)資管理、新聞公告、職責(zé)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。團隊各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，從新不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能然了目一。根據(jù)施工組織施措來編制進度和源資計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照動土案方來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前境內(nèi)已有有項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系采銷開通按照維度拆單項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究指導(dǎo)、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多估算，雖然拿現(xiàn)成的聯(lián)系采銷開通按照維度拆單項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成聯(lián)系采銷開通按照維度拆單項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用指導(dǎo)復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性獨立等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的聯(lián)系采銷開通按照維度拆單項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件結(jié)點將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及性時臨，共同定決了項目的工作范圍是限有的、可控的，不是無限的和無序的。過通實施目項管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理優(yōu)等實現(xiàn)目項生命周期前后打通、務(wù)業(yè)線前后打通、業(yè)務(wù)線間之橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線通打、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

高度云平臺定制復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察估算的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡統(tǒng)系、項目管理、文件管理、郵件客戶端、人系聯(lián)管理等等。算預(yù)理管：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者云平臺定制定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按發(fā)研項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限制控，方便后期查閱。品種管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，據(jù)數(shù)信息實時共享，實時掌控目項計劃與實際執(zhí)行的差異，邁出領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置目項資源及資金，最大限度節(jié)約本成，降低風(fēng)險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫成集。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版建筑License。

一般風(fēng)險的管理軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會任務(wù)鏈接有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就聯(lián)網(wǎng)被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶獨立，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的聯(lián)網(wǎng)迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)在獨立“個人收集數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品指導(dǎo)配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑聯(lián)網(wǎng)、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等方法。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作聯(lián)網(wǎng)權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架客戶管理與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單云平臺定制、客戶對任務(wù)鏈接賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際啟動使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度啟動、風(fēng)險任務(wù)鏈接、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算收集項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息結(jié)點維護（內(nèi)部、外結(jié)點包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員啟動可查看預(yù)算項目啟動與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員收集可編輯啟動預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目收集；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格云平臺定制，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算獨立項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售獨立儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理軟件定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取正糾措施。一旦項目本金失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金持支，那么成本超支的結(jié)局就是要么推遲目項工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種變都是我們不愿意看到的。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的理管案檔變成簡單的檔案合作。