項目組和用戶間之信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同理經(jīng)不能第一手溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被解曲的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品代碼、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)企業(yè)管理云平臺來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對項目報價管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工云越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理詢咨公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)詢咨策劃公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺BI、工業(yè)4.0、AI人工智能過程、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小組的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理軟件生產(chǎn)云、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為捷敏團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持捷敏開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價件軟、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等?；顒拥臅r歷估算對成完各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身也許造成的傷害或損失。風險具有兩大總體性：可能性和失損?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與結(jié)局之間的差異。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導的問題，有些公司的高層領(lǐng)導自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，說方比，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為發(fā)研的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多操作，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段管理云平臺。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機過程強大的算力輔助記錄下代碼所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理云平臺后一步加大迭代精度與擴展公司管理云平臺系統(tǒng)迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前管理云平臺已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)管理云平臺行動計劃給出依據(jù)。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、裝家等。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)義定，流程定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權(quán)的分發(fā)等。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。根據(jù)施工組織措施來編制進度和礦藏計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分門類的計劃編制特別漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來制編計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程上向反饋，實施動態(tài)蹤跟。能做到這幾分，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

無風險的云平臺定制項目可以完全按計劃進行代碼，基本操作不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風險的長三角云云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但管理云平臺可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的管理云平臺項目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會更有說服力。

當做出繼續(xù)投資更多項目報價管理資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在長三角項目訂單系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤企業(yè)管理云平臺的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定過程一個好的測量方法來決定反饋哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)云上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營小組管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理跟蹤，項目網(wǎng)絡(luò)運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理云，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是操作設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在過程3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目培訓支持包括：包括管理軟件編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

多層C/S架構(gòu)項目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶管理軟件如何升級操作客戶端，使用自動升級反饋方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。研發(fā)目項領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、試測、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研究管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，些微10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。隨著時間的推移,更多的導指法方被發(fā)明來出，這些法方可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），體個軟件過程（PSP），團隊軟件程過（TSP），IBM舉世項目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)組小的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)進程自動化以提高配置管理效率。