運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工先頭均能用這些軟件來編織計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化合理安排生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品商業(yè)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)合理安排生產(chǎn)、服務(wù)、物流及合理安排垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠商業(yè)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其中出產(chǎn)線的組織層次，進一步分為四層，資投管理委員會、產(chǎn)品成集管理團隊、目項開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能檔案BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和試測活動通過行執(zhí)識別缺陷、消除缺陷。除了基礎(chǔ)的理管目項、務(wù)任管理，還要整合支持碼代關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)建構(gòu)：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在應(yīng)對的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交碼代觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持有私部署?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、作工報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、量質(zhì)表單管理等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團施工項目派單軟件服務(wù)商項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟管理系統(tǒng)定制的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)商業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于合理安排創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程信息管理或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不一體化適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后統(tǒng)計其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程檔案一個也管理系統(tǒng)定制不能多，否則管理運營成本上去任務(wù)鏈接了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中方案實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理信息管理軟件公司有大量現(xiàn)成管理模式的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括圍范的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多理管目項問題，比如：項目延期、項目圈蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通好困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、織組過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管事不規(guī)范、過程文檔不范規(guī)、項目風險不控可、資源利用效率低下、戶客不滿意。

項目管理軟件自由項目類型行進細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些面方來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。于對復(fù)雜的項目，可使用圖特甘跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由數(shù)無的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以種一顏色顯示，所有置后任務(wù)將以另一種顏色顯示。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要管理模式上百萬元人民幣以上。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過網(wǎng)聯(lián)互提供在線的軟件服務(wù)。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在度進管理中對針大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖行進進度控制，時同進度與施工報量結(jié)合到達工程進度與成本的雙重控制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元管理系統(tǒng)定制（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版管理系統(tǒng)定制項目派單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目任務(wù)鏈接合同管理定制信息管理版項目派單軟件軟件開發(fā)合理安排報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定發(fā)票】

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目派單軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量管理系統(tǒng)定制不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器方案來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平潛在客戶管理擴展服務(wù)潛在客戶管理支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

通過管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目派單軟件管理系統(tǒng)定制項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理模式管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動方案調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

當管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能任務(wù)鏈接通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多信息管理不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當量控遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度檔案；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險人員和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級管理模式，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當一體化參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些任務(wù)鏈接特殊場合需要發(fā)票，可以口頭透露部分信息，但是潛在客戶管理該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理量控或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)一體化不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注潛在客戶管理；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理功能包括：投標理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升目項的管控。投資銀行在件軟理管方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和目項進度關(guān)聯(lián)起來，造成了類型算預(yù)的超支；文檔管理有沒和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而成造有些項目已經(jīng)結(jié)項，但材還沒有完全存檔。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營析分據(jù)數(shù)、員工效績分析、項目風險管理。主要的解決方案包含：務(wù)業(yè)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工事項目管理，PMO項目管理辦公室。