合理使用項目管理系統(tǒng)能夠助幫項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、目項范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、本成超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案性行執(zhí)可底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不范規(guī)、項目風(fēng)險不可控、源資利用效率低下、客戶不滿意。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜指導(dǎo)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)指導(dǎo)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)集成來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高線上線下和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品原因與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品發(fā)研是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人事業(yè)緊密相關(guān)的，此因，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。終端個性化與定制化的群需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)指導(dǎo)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按指導(dǎo)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在開發(fā)過程中必定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，以及如何用利家大的智慧解決這些問題，以及這些被決解了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的庫識知進行管理。用戶以及開發(fā)人員可輕松建創(chuàng)自己添加的插件，快速添加自定義功能；制定化性個風(fēng)格。上實事，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)延拖，而致導(dǎo)項目團隊氣士落低，效率下低。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務(wù)解說詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為件條決先；同時，合理利用趕工及快速跟進等道，充分利用資源。

持支配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目程進、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目息信細詳，包括基本信息、項目人員、項目大事、目項論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的公司管理系統(tǒng)層級分解結(jié)構(gòu)的。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理線上線下、迭代驗收的方法去分階段分解、認知甘特圖、調(diào)整誤差、驗收分解。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別聚訟紛紜需要完事的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看成一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定準標、審核、文檔、報告、會議和許可?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫宏圖說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。產(chǎn)品測試：測試報告。

對App有進一步要求的，項目進度軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目進度甘特圖軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在集成15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本集成、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃群（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條專家費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃原因匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目支持總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目上線運營甘特圖包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)核心、人事等，預(yù)計甘特圖選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源啟動與運營公司。

對于大規(guī)模臺州管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要甘特圖考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

臺州項目進度軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證集成留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于工具3個月；預(yù)算在10萬元啟動內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃支持確定。1~3個人小團隊，組長負責。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理件軟支持iOS、Android、web、pc多端同步，有所機手也可以同步電腦端的任務(wù)信息。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和心核需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以始開立項了。算估時間越早，錯誤越大。