項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過機(jī)構(gòu)批量化地生產(chǎn)進(jìn)度表幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)定制的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模云平臺定制個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及質(zhì)量垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)資源管理，產(chǎn)品組件組合綜合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理質(zhì)量大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為導(dǎo)向的輕量級、可視化、在線理管目項(xiàng)模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照質(zhì)量項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品質(zhì)量成為可能。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、同合結(jié)算等功能。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事變、博客、壇論、簽書、Wiki、即時(shí)消息等等。核心組小用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€(gè)通用的化構(gòu)結(jié)流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的波及，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)下之采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃機(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程進(jìn)度表中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下云平臺定制所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度進(jìn)度表與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活云平臺定制的地圖質(zhì)量，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

人員分配與管理因?yàn)樵趯€(gè)一項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候及涉比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工理管的方式進(jìn)行理管那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，是但通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要前提對每個(gè)員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠升華項(xiàng)目的質(zhì)量。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論和工具的鋪也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。

在后續(xù)定制演化定制資金經(jīng)驗(yàn)管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線略戰(zhàn)得不到很好實(shí)施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的馬到成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)成品的順序。該義定中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，穿貫整個(gè)產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或務(wù)服所做的臨時(shí)性的努力，項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的，門類是臨時(shí)性的，項(xiàng)目特需使用資源，項(xiàng)目有個(gè)一主要發(fā)起人或客戶，項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)動活項(xiàng)目有含不確定性。

一般情況，資金管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立資金管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元質(zhì)量/年。

長三角資金管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于云平臺定制傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)、電話會議定制、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公資源管理團(tuán)隊(duì)要高很多。

對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理大規(guī)模資金管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)云平臺定制，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)一系列資金管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布質(zhì)量） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級定制 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方控制簽字存檔。

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是在現(xiàn)很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造效高的研發(fā)力能，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)略戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的股本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。詳細(xì)設(shè)計(jì)整調(diào)前一步計(jì)設(shè)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯集并付所有相關(guān)文檔，核審確認(rèn)質(zhì)量和度進(jìn)。大部分分析設(shè)計(jì)，部分施行編程及測試，開始慮考部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所要需使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。