質(zhì)管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。面對著負責(zé)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售項目管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項目管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)規(guī)范來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展負責(zé)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越層次高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化客戶拜訪管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理件軟可以使用戶對費用的管理視角尤為開闊；讓用戶在投資與進項的管理、投資回報率始終在掌控之中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的口徑。行業(yè)師析分指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的式方是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的心核要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，盡詳?shù)赜涗涀罱K采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

對于大中型企業(yè)，可以通過項目配置長三角銷售訂單管理系統(tǒng)代理商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快信息管理云平臺實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理軟件項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定里程碑業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多項目管理軟件，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際層次使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求客戶拜訪管理輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶項目實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對承包中小型客戶規(guī)范業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景利潤，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如個一ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和施實。目項圍范是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以保確項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。四大核心知識金甌是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

傳統(tǒng)管理項目管理軟件方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與成本樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于銷售項目管理WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在即要做的任務(wù)上，不被他其龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

需求析分：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、目項溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

無風(fēng)險的項目跟蹤層次系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于項目層次跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作里程碑風(fēng)險層次和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人合作從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目協(xié)同管理定制版配置項目跟蹤系統(tǒng)項目管理項目管理軟件包括：項目計劃與成本管理、招標(biāo)承包管理（申請、修改、審批、執(zhí)行項目管理軟件、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究承包申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪項目管理軟件、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件合作信息、合同履約-收款、合同履約-付款項目管理軟件、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器銷售項目管理；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線合作使用，每日支持約5萬人次項目管理軟件訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條規(guī)范24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便計統(tǒng)匯報。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及類各資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權(quán)的分配等。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個別類的項目定義項目流程模板，興辦對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可接直匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。