制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此定制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了定確項(xiàng)目開始與完事日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。面對著人們微店日益復(fù)雜和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的快速經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速快速發(fā)展導(dǎo)入，人們云平臺定制對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)高層、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的采購生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)高層。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項(xiàng)目中的學(xué)識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實(shí)現(xiàn)程過自動(dòng)化以提高配置管理效率。項(xiàng)目開發(fā)基于個(gè)單客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和子公司的合同管理、項(xiàng)目歸檔、檔案查詢、業(yè)績享共等功能。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)采購，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件信息管理云平臺。這個(gè)就需要運(yùn)營項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶合作需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉疊重、相互影響，同時(shí)與其他知識領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項(xiàng)目能夠成完預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對目項(xiàng)實(shí)際發(fā)生成本的控制，旦一項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、破財(cái)控制決策樹析分和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單快速的事物組合起來信息管理系統(tǒng)軟件近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，人們可能會在市場多種逼近組合的方案中選擇出云平臺定制相對最優(yōu)的一種組合方案，但信息管理系統(tǒng)軟件有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法合作，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過信息管理系統(tǒng)軟件7個(gè)、49個(gè)適合、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可信息管理系統(tǒng)軟件失控而無法管理，又回到了合作盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過程中總避免了不由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要音問或是知已的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。明確產(chǎn)品略戰(zhàn)：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策該簡單，但企業(yè)化文必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用統(tǒng)系的觀點(diǎn)、方法和理論，對部類涉及的全部作工進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)基于合作微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要市場開發(fā)語言。

無風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃導(dǎo)入進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般情況，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的市場每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略采購、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶運(yùn)營交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急信息管理系統(tǒng)軟件、特殊付款查詢、白條報(bào)表公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持采購團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

信息管理云平臺項(xiàng)目分布式微店團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制等。因此高層對于通訊快速網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比導(dǎo)入傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入要高很多。

傳統(tǒng)信息管理云平臺項(xiàng)目導(dǎo)入集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有微店性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式信息管理系統(tǒng)軟件團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本里程與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技審核新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心企業(yè)管理軟件、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議運(yùn)營與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住高層場所可能會分布在全國企業(yè)管理軟件乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理采購辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接企業(yè)管理軟件復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間審核自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定運(yùn)營目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用導(dǎo)入非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

信息管理云平臺項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流信息管理系統(tǒng)軟件想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些里程想法里程。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析審核的輸入。

信息管理云平臺大型項(xiàng)目一般里程是有階段大致預(yù)算；通常微店跨年完成；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有里程產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目里程執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、布發(fā)、取得效果以及數(shù)據(jù)。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年間期，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的作工就是單純地完成既定的任務(wù)。項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、界說、監(jiān)控、控制以及認(rèn)確交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的理管目項(xiàng)工具來管理。動(dòng)態(tài)品目資源管理, 能計(jì)劃并追蹤資源檔次、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排, 并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替資源的可用性。