成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與圍范、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保工程能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有半自動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等措施，定決了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的行履。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟維度越來越需要向以實時信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型客戶管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化客戶管理生活同步水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化客戶管理定制需求越來越高和復(fù)雜客戶管理。大規(guī)模個性化、定制同步化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工系統(tǒng)越來越難以管理客戶管理大量的生產(chǎn)實時服務(wù)微結(jié)構(gòu)類型。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合重型企業(yè)，對型小中企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)公司信息管理軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制獨立流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整持支捷敏開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。項目計劃要需變更上，需要明確變更內(nèi)容并即匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更明說提交司公領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)更變內(nèi)容及時調(diào)整計劃。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、資物管理。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖勘矶冗M(jìn)：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。

基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，用可來管理每天的項目事務(wù)、配分務(wù)任、時間安排，并對進(jìn)度行進(jìn)蹤跟。提供的功能包括：項目管理，當(dāng)時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多言語支持。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的盾矛；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

銷售管理詢價象對數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程管理、薄記表。進(jìn)度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握目項狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。是還早于日程。

項目跟蹤維度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的維度中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件系統(tǒng)、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理實時、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理客戶管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有基線版本在基線項目管理領(lǐng)域客戶管理的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)維度市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理獨立（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查銷售渠道管理）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查行業(yè)）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試管理系統(tǒng)、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通實時合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要客戶管理很長的實踐同步周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及合作5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對公司信息管理軟件定制人才要求任務(wù)更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊系統(tǒng)，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且同步很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者實時在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才任務(wù)是可行的方案。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國TI企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地施實，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范干活流程，權(quán)責(zé)分明。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、線在申請外出、出差、請假，并且具有醒提，訴申，記錄查詢等功能。試測項目管理工具可以管理試測過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。