即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理情事。對(duì)于一個(gè)經(jīng)常要外出的人來說，這一點(diǎn)功能真的很要重。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)辦公為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和項(xiàng)目組數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項(xiàng)目管理軟件或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品項(xiàng)目組及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與績(jī)效服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)核算、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要行執(zhí)的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫(kù)的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫(kù)的簡(jiǎn)歷、維護(hù)和管理方法等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付量控產(chǎn)品成為可能。

每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，工員可以很好地進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理。商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的臺(tái)平。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)算結(jié)方面的管理要求。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為項(xiàng)目管理軟件企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是個(gè)一開源的、基于beW的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)維度的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)進(jìn)度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而進(jìn)程不配置需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

新版本測(cè)試人員廟講bug狀態(tài)經(jīng)已更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測(cè)試。guB的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對(duì)版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會(huì)對(duì)新版本做一個(gè)基礎(chǔ)的流程測(cè)試。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來搭建進(jìn)度管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大信息管理系統(tǒng)軟件。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件則最具有性價(jià)比。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

一個(gè)高效的研發(fā)管理過程必定是以一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，果如你所研制的產(chǎn)品根本不是小賣部的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會(huì)有誰幫你去推向市場(chǎng)，更何況，對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會(huì)在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目會(huì)只在浪費(fèi)了子灘一人力、物力資源后默默放棄。需求工程5個(gè)獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，證驗(yàn)，變更。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北進(jìn)程分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件集中配置的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期量控角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

進(jìn)度管理維度軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)核算包括項(xiàng)目組創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)核算、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣項(xiàng)城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合信息管理系統(tǒng)軟件物價(jià)指數(shù)信息管理系統(tǒng)軟件可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢維度、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼進(jìn)程、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置項(xiàng)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表信息管理,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通項(xiàng)目管理軟件與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能維度，不包括辦公集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能信息管理系統(tǒng)軟件，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查項(xiàng)目組)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通知匯總通知顯示框架。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明配置的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目配置采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

進(jìn)度管理軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃公司信息管理系統(tǒng)軟件定制；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目組項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有量控至少一個(gè)的績(jī)效連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行維度會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高辦公）。

進(jìn)度管理軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品項(xiàng)、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)績(jī)效規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高重要。

進(jìn)度管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)績(jī)效不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)目項(xiàng)從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門合配作運(yùn)。其中，每個(gè)隊(duì)團(tuán)員成可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)橫向、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置力人、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。是于，目項(xiàng)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，引指產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在商社未來計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新品產(chǎn)的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般通曉有太多的甚至是不利的性能，因而能不處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的界說也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求。統(tǒng)計(jì)分析括包：項(xiàng)目收支總匯、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。