批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作得之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標準驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與甘特圖服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種收入或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及甘特圖服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化業(yè)主、定制化設(shè)計產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)WBS生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)WBS數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，如比：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的際實進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要取采糾正施措；確定應采取哪種具體正糾措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，計估計劃采取糾正措施的效果。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的層策決到最下面的操作層有許多次層。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)疊重，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少理管層次，如注銷科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和戶用足滿的能力。隨著業(yè)務不斷增長、管理持續(xù)向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的限局以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

對于WBS大中型企業(yè)，可以設(shè)計通過配置易水集團施工項目管理信息系統(tǒng)報價進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成工具內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微項目維護公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理工具軟件集成內(nèi)置的WBS通用管理流程甘特圖或行業(yè)管理軟件定制業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一站式發(fā)研管理平臺從最基礎(chǔ)的任務管理的角度來說，要能夠詳細錄記任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、級先優(yōu)等可選項，可以為不同的務任類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在表報中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。陷缺表單按問題單分析分組陷缺狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選來下接是任務的追蹤，通過自定義的工作流使職分實現(xiàn)的自動轉(zhuǎn)流，每一步流轉(zhuǎn)有對應的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務的狀態(tài)。項目采購可以不同于公司采購，其必須慮考檔次的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重分別采購，便于目項采購管理和項目實施的制控，這樣從項目管理角度講來，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目采購管理是從項目外采購作工所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同理管和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。證保量質(zhì)（QA）驗證開發(fā)過程中是否循遵了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)識別從項目維護出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大WBS決策改變收入，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出識別網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理質(zhì)量標準爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個收入網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)服務、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法質(zhì)量標準簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法WBS去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格設(shè)計的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應工具自底管理軟件而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做設(shè)計上層決策。

在后續(xù)演化定制進度管理軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與信息管理業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的服務使用和運維項目維護比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)管理軟件定制時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理收入80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的軟件開發(fā)分析工作仍然項目維護需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一路通過階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品批審委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的界定的“合同”?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。要主功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和事同進行溝通。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中軟件開發(fā)涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的企業(yè)管理云平臺統(tǒng)一管理。

進度管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)信息管理業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能質(zhì)量標準直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版進度工具管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商工具對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條企業(yè)管理云平臺報表、驗收測試、項目管理軟件總結(jié)。

項目協(xié)同甘特圖管理定制版進度管理軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信收入發(fā)送業(yè)主集成與測試、關(guān)鍵功能-手機甘特圖端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件開發(fā)總部運營團隊

進度管理軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁質(zhì)量標準3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)軟件開發(fā)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類識別、Wiki頁面推薦企業(yè)管理云平臺、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁業(yè)主面訪問統(tǒng)計。

進度管理軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信管理軟件)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與識別賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實質(zhì)量標準報銷。

公司管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目WBS運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是點優(yōu)也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和集體分解結(jié)構(gòu)（SBO）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。部署類產(chǎn)品相對來說較為成熟，客戶和使用者的定位比較明確，們他的購買或者使用路思比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導樣款研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。