文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)關系和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流共享及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務項目合同管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理系統(tǒng)軟件按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目隊團，確定項目利益相關者。軟件開發(fā)、站網(wǎng)建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件司公、互聯(lián)網(wǎng)司公、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。續(xù)持優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組析分自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別點弱并預先針對性地完善項目進程。

產(chǎn)品化的項目訂單共享軟件套件或者成熟的銅娛樂管理系統(tǒng)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的功能上，抽象化的核心框架也銷售項目管理增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)記錄運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目訂單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單延期軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的銅娛樂管理系統(tǒng)項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營資源的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目訂單軟件采購的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務須時指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者新重進行配分務任。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的配分務任。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：理管目項、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到過程的腳或者摸到的腿來對其認知。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的采購能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣微店簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用支付的角度來說，人們的眼睛資源已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

合同管理模塊含包了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、包分合同等。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的目項，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。

中層的延期基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目構建訂單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目訂單軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與關系項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

通過項目訂單采購軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理采購數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊支付成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以微店被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

目項計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中在存的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用以企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。

高風險的項目訂單軟件項目結果不可預知，可以完成計劃微店的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項目訂單軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施構建、依賴資源、日程安排資源、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目合同管理定制版項目訂單軟件綜合查詢及過程報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對構建賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成記錄、上線運營、培訓支持投標。

傳統(tǒng)項目訂單微店軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型延期高層建筑作為辦公室最具有性價比共享，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室構建可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性支付（離高鐵項目合同管理站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的過程DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全共享是項目合同管理不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以記錄降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心共享、初級客戶服務可以共享放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的管理軟件短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目訂單軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當項目訂單軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過關系文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很項目合同管理難表述清楚，應此對于這類情況需要過程雙方更多的友好合作共享與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別過程，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險記錄和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員資源，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明記錄保密投標等級的信息，處于某些特殊場合微店需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息銷售項目管理須做特殊處理，使得至少包含30%假信息構建，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或共享手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可項目合同管理看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目訂單軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內記錄；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在使用項目管理軟件進行個人管制時，可以使用辦待進行個人理管務事，關注需要自己處理的務任、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內容可讓您和益利干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道目項是否落后于日程。還是早于日程。成員線在討論交流，檔文傳上以及享共。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動超常來復雜，實際與企劃歧異越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和關相部門之間溝通越來越困難，團隊力聚凝下降、項目進度以難把控，項目成本幾乎失控。