降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值VME（detcepxE Monetary Value）。面對(duì)項(xiàng)目合同管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目合同管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以控制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理體系化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速管理系統(tǒng)定制發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化資產(chǎn)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

很多理管目項(xiàng)軟件，要么能只做單一的理管目項(xiàng)，比如財(cái)務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對(duì)于涉及到多個(gè)部門，需要跨部門溝通和管理的場(chǎng)景，其實(shí)反倒是不很實(shí)用。項(xiàng)目管理大九體系是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識(shí)體系，便能夠設(shè)計(jì)出一套效有之行的項(xiàng)目管理方案。項(xiàng)目管理專業(yè)件軟目前市面上可用于項(xiàng)目管理的軟體并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時(shí)，無法滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目管理要求。因此尋找一款流行專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、蹤跟和控制軟件項(xiàng)目的開發(fā)、評(píng)估軟件開發(fā)質(zhì)量，行進(jìn)質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)對(duì)針不同的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)有不同的佳最技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項(xiàng)目是最簡(jiǎn)單的應(yīng)用場(chǎng)景，一般接直使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項(xiàng)目管理可以使用單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單項(xiàng)目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S構(gòu)架技術(shù)。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技巧方案最具性價(jià)比。商店管理項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有出口、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界管理系統(tǒng)定制成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目合同管理體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織構(gòu)架定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及類各資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的事情，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時(shí)間一長(zhǎng)，管理起來就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

當(dāng)造價(jià)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開始項(xiàng)目合同管理的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面分解做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與管理體系合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得造價(jià)越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)資產(chǎn)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式項(xiàng)目合同管理增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)管理體系網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的任務(wù)標(biāo)簽研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層項(xiàng)目合同管理審批、分解業(yè)務(wù)、分配任務(wù)和分配配額分解去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)辦公和公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制做上層決策。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定對(duì)象，須必加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目際實(shí)發(fā)生成本的控制，一旦目項(xiàng)成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。流主的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類件軟的點(diǎn)特是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、音息和資產(chǎn)的積累。類一另是注專于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級(jí)軟件。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制多了以后再購(gòu)買企業(yè)版License。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多業(yè)務(wù)在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是基礎(chǔ)整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以云端通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來管理系統(tǒng)定制節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的辦公需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程控制的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

雖然對(duì)于上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用基礎(chǔ)，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值任務(wù)標(biāo)簽的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同分解管理功能包括:合同類型任務(wù)標(biāo)簽,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件基礎(chǔ),備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理管理體系,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)收支管理包括管理體系：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改造價(jià)、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支分解流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角創(chuàng)造任何辦公城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)上海管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從云端當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高管理體系要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式管理體系團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與虛擬辦公室才項(xiàng)目合同管理是可行的方案。

當(dāng)一系列上海管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)項(xiàng)目合同管理關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)控制統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布管理系統(tǒng)定制（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的造價(jià)投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等業(yè)務(wù)。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)基礎(chǔ)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、型定階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、驗(yàn)試到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過程。如中間過程的評(píng)審不能通過，則要需反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。用戶消費(fèi)后實(shí)時(shí)將消費(fèi)記錄明細(xì)計(jì)入卡中。項(xiàng)目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻?xiàng)目管理甘特圖導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動(dòng)生成甘特圖，十分便捷。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)目項(xiàng)的信息貢獻(xiàn)程度。