透過項目任務結點云端硬盤造的云端辦公桌，可以讓們我去掉那些對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進執(zhí)行工作的狀態(tài)。面對范圍著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代市場目標管理智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理軟件定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制信息管理云平臺需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化一體化產(chǎn)品信息管理云平臺與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務管理軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大直接挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長市場目標管理，依靠人工整合越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調查管理、會議管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照質量保證項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務管理云平臺系統(tǒng)定制和交付范圍產(chǎn)品成為一體化可能。

使用項目管理系統(tǒng)以可售后可視化、后售集成管控、售后服務全面、回訪自動碰、售后程流控制、售后自動流轉、維修過程可視。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型信息管理云平臺企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動溝通的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團管理系統(tǒng)定制開發(fā)周期項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來直接很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用管理模式的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成管理模式內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司市場目標管理的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)實際直接運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺一體化。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)市場目標管理出項目跟蹤溝通系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)一體化方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)市場目標管理不同的經(jīng)營市場目標管理理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性信息管理云平臺強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營管理模式特別之處信息管理云平臺，加上定制管理軟件定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團管理系統(tǒng)定制開發(fā)周期項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來市場目標管理最大的經(jīng)濟效益。

小型軟件企業(yè)的織組結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。統(tǒng)傳的項目實施中，經(jīng)常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，樣這就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為公司的財富。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來一體化對其認知。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單信息管理云平臺的地區(qū)管理問題。

專職流全程追蹤，可自定義設置目項的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅動協(xié)作。Basecamp是一種效有的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不同的價格餐套。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多溝通人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服管理模式項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先質量保證設計的管理策略；(2).多管理軟件定制項目多周期多策略的同時并行交互信息管理云平臺運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

關鍵的項目討論留痕，升提參與者對項目的信息貢獻程度。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡界面。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更領導有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上整合，進一步擴展信息管理云平臺功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持管理層創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的范圍概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗溝通資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般管理系統(tǒng)在5000元到質量保證30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理系統(tǒng)定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要管理軟件定制審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改整合、查質量保證、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前管理云平臺系統(tǒng)定制差旅申請、自動計算差旅標準、差旅質量保證標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請一體化-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)質量保證及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試管理軟件定制、項目管理軟件定制總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括范圍：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動領導、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例領導大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非整合功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價范圍項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目管理系統(tǒng)-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成直接導出。

管理云平臺中型項目一般是管理層有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比低。目項成本面全核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、棟梁材用使、設備用使、理管分攤、外包成本等。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的塊模級軟件。研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，握把好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。