當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)時同進(jìn)行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。面對著競爭人們?nèi)找婀芾眢w系復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)承包制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過報表批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)市場來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化規(guī)范生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾利用回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

弱電、通訊與機(jī)電安裝目項管理系統(tǒng)以目項預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料算預(yù)及應(yīng)供、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、成集統(tǒng)系等各項業(yè)務(wù)。目項資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫來出還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了少不退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓一班人暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中到看是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓家大用名義小組票投每一個需求的重要程度，甚至我們可以用策決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也現(xiàn)體了項目管理精神，要求讓戶客談，求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。進(jìn)度安排有兩種前提：交付期日確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多管理體系。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動承包的項目進(jìn)度系統(tǒng)來管理咨詢輔助人員管理任務(wù)分配公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銷售管理是個啥項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理體系來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微任務(wù)分配公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)任務(wù)分配的業(yè)務(wù)流程一個也不能管理體系多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對于大部分項目經(jīng)理說來，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的公司信息管理軟件定制可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未任務(wù)分配被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜管理咨詢關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些報表系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的規(guī)范線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)承包。

高層為理經(jīng)目項提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。針對中小型目項和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能求需，比如時間管理，資源管理，成本管理，效力較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合規(guī)范，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與管理軟件項目經(jīng)理公司信息管理軟件定制及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金險風(fēng)，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。預(yù)警分析平臺讓制管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓管監(jiān)層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一點靚。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目管理體系等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司利用領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化利用無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)公司信息管理軟件定制流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵測試站市場附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角利用環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者管理咨詢特色小鎮(zhèn)。

估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對檔文的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流水線手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且能只過通正式的變更控制程過來改變配置數(shù)據(jù)庫。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。