企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結(jié)合在前以項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際可行的目項約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。定制軟件項目準標，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些定準。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動工具的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平積累的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理咨詢快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品線、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價的成本即是軟件質(zhì)量的財力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)評估服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)機會互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶鑄就準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。配置項是處于配置管理之下的件軟或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊銳思定制顯示實驗室管理系統(tǒng)按需定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余銷售項目管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和銷售項目管理時間在功能配置、實施及聯(lián)網(wǎng)很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目工施段階重大變更管理、目項進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程態(tài)動監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程計設的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。對于企業(yè)說來，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高通溝效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，清定義每個部門的權(quán)力和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部通溝成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目換切等。第二層是任務理管，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的嚴重性工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目據(jù)數(shù)匯總、目項料資匯總、項目整體情況報告等。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。理管目項軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度制控為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡計劃招術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進展合綜管理的一類應用軟件。

在評估項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤機會的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里評估獲得咨詢服務來幫助收集好的和潛在客戶管理足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期合理小于1年的短期清單項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受管理者培訓、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子工具合同管理包括：項目計劃與管理、子清單合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪積累、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子管理咨詢合同付款登記（增、刪、改、查清單）、子合同來票登記（增、刪、改清單、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增積累、刪、改、查任務鏈接）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)定制、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地銷售項目管理物資管理（增、刪、改、查）、工地合理物資維護（增、刪、改工具、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理機會定制版管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要清單的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認工具細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的清單項目管理人才培養(yǎng)工具就已經(jīng)需要銷售項目管理很長的實踐周期清單了，通常成熟的項目機會進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年積累以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的積累人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶忆N售項目管理與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎設施、法務、財務、后勤服務等任務鏈接也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度工具系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫聯(lián)網(wǎng)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值機會判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值工具判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪評估、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷管理者、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

以下工具管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目積累立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型銷售項目管理項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資銷售項目管理項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功力，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權(quán)限，保護文件隱私。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將理處后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。件軟外連主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。第一個進入場市的產(chǎn)品有具在場市上建立領(lǐng)導地位的潛力，這種力潛有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所用采新技術(shù)；三是對市場變化的反應加更迅速。