“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以檔案管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務方案來滿足了方案人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們信息管理系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品招標與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)模規(guī)、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)招標服務產(chǎn)業(yè)鏈驗證的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)決定4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為項目人力資源管理可能。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和保障的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟體管理過程，并將這些程過及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和性能功均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動及以活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。項目授權(quán)功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各目項數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目多少，總公司的管理人員可以查看用所項目數(shù)據(jù)。

績效考核平臺對項目進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也是就大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個招標活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為招標后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。時同它又支持多項目管理。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的常日辦公效率。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳網(wǎng)絡的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理立項及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析公司管理系統(tǒng)工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要提前。項目管理統(tǒng)系件軟預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。過通物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包劃計制控分包合同及勞務合同的簽定。從項目管理動機的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正為成新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級據(jù)數(shù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了件軟的項目功能。

無風險的長三角管理軟件定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的信息管理云平臺系統(tǒng)項目交付任務功能。

非常高風險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

在項目人力資源管理項目跟蹤網(wǎng)絡軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小招標測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來信息管理云平臺系統(tǒng)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施項目人力資源管理、依賴資源、日程安排、不同項目人力資源管理或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法驗證是個比較好的方法檔案管理。

對于總體項目跟蹤軟件業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更信息管理云平臺系統(tǒng)做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能總體被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件人力方案管理包括：項目物資計劃與管理、人員信息登記（增信息管理系統(tǒng)）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表驗證（查）、績效核算及立項結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

長三角項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一企業(yè)管理云平臺試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷物資規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增總體、刪、改、查、標準答案、分值項目人力資源管理判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載檔案管理試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目跟蹤軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機總體)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同企業(yè)管理云平臺域名會略有方案差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的投標流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目網(wǎng)絡預算在項目計劃時確定，項目立項總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目公司管理系統(tǒng)費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

PAS公司是ERP思想的倡議者，成立于1972年，總部設在德國部南的沃爾道市夫。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件化塊模結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案求需。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的效用比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來現(xiàn)實項目的目標。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。面對工程管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同公辦軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力理管源資等單個維度的問題。只有項目管理軟件以可為項目型企業(yè)提供完整的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。