項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了例外項目目標(biāo)之間的差異所誘致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目提供了保障。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向整合以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與人事管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或整合幾類服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來滿足了領(lǐng)導(dǎo)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)bug文化生活水平的提升與改善圖表，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模圖表個性化微店、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維責(zé)任數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理團隊是項目團隊的一個集子，負責(zé)項目的管理動活，如計劃編制、操和收尾。這一群組可以稱為心核小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小目項，項目管理的專責(zé)可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。終端個性化與責(zé)任定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理云平臺智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從小本經(jīng)營競爭點特考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)務(wù)業(yè)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。支多特部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、量質(zhì)、交付、驗收、成本及收入理管。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有良多磨擦生產(chǎn)，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，花要大力氣灌輸。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)圖表在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來開發(fā)人員輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的制編、本成估算、成本預(yù)算與本成控制。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

在質(zhì)量管制中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。效率是件軟執(zhí)行項某效力所需電腦資源的有效程度。

對碑程里階段點的設(shè)置務(wù)須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。國內(nèi)大部分IT業(yè)企買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的性雜復(fù)遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于不許專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心企業(yè)管理云平臺努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于訂單圖表跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制bug到最小。

雖然對于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版紹興訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或企業(yè)管理云平臺公司自己機房（如有微店），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理項目鏈接、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部復(fù)雜運營團隊

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系圖表售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪圖表、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改微店、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

紹興公司信息管理云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方開發(fā)人員和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定生成最終項目提案供角色甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做公司信息管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后整合獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成角色所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險責(zé)任，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但領(lǐng)導(dǎo)可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃復(fù)雜進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有責(zé)任延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程項目鏈接基本不可控制。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量理管、全安管理、資金管理、物資理管等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。類一是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點特是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是注專于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為合配切密的協(xié)同工作，更有條理的程過將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)以可取得較好的衡平，并發(fā)現(xiàn)新的機會。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含期前目項、立項、合同、商洽變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量全安、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方一齊的綜合種類管理系統(tǒng)。