整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也個沒正行。項目壓根就有沒個一頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項目基本沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，計設(shè)文件，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要入導(dǎo)項目管理系統(tǒng)的根本原因。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目前期制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)安全和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求子任務(wù)管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了銷售渠道管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長人事管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和果效進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。速決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門責(zé)負(fù)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地制控項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范圍的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈塔字金型，從頂上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)疊重，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低人一等，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、霎時等點(diǎn)特。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過決不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你拜見過輩出偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有到遇個一好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。文件總是按項目分組，以清楚地明說一個項目的文檔可能不會被移動到另個一項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場維度由訂單項目前期驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者人事管理成熟的資金管理系統(tǒng)客戶細(xì)分進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足付款大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了安全大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用步驟時需要花費(fèi)大量成本、精力子任務(wù)管理和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加維度了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低安全了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性人事管理強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處指導(dǎo)，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的資金管理系統(tǒng)客戶細(xì)分進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和子任務(wù)管理最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了子任務(wù)管理進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需范圍定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項軟件系統(tǒng)備與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)機(jī)手、平板訪問，持支安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；是二基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)信息管理系統(tǒng)的生存下去職能即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也范圍是一樣，管理精度子任務(wù)管理和尺度只要保證項目文檔能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)務(wù)任目標(biāo)，且法允許。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。

通過進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面信息管理系統(tǒng)有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目范圍分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由付款大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出信息管理系統(tǒng)的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際子任務(wù)管理項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)維度。

因為工程項目管理很繁復(fù)，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。程流引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般說來都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的工藝流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊協(xié)作。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種式方的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分觀直，時間感強(qiáng)，評審中易容發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以子任務(wù)管理作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一個文檔成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)管理云平臺定制產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革銷售渠道管理、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革人事管理、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是范圍通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面范圍的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新項目前期業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法銷售渠道管理管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊子任務(wù)管理/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查安全研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司人事管理組織管理、財務(wù)核算管理項目前期、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣維度

項目合同管理定制子任務(wù)管理版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)文檔處置申請、車輛管理（增、刪管理云平臺定制、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)維度）、驗收測試、項目總結(jié)。

以下信息管理信息管理系統(tǒng)云管理云平臺定制平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇人事管理，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)文檔投資C。

發(fā)開團(tuán)隊或質(zhì)量保證團(tuán)隊進(jìn)行需求析分，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)試測以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。測試的目的是趕緊發(fā)現(xiàn)錯誤以使改修成本最低。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有俗不表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。