明確每個員組的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員二話沒說了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中戶用提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以配備的成果物，及以生成果成物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊行進說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的筆錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的云端產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升工作效率與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種解決產(chǎn)品及服務的云端個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合價值參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管控的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動線路。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人微商城、大項目報價管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務和工作效率交付產(chǎn)品成為項目報價管理可能。

在統(tǒng)傳的項目管理方法中，項目的開發(fā)被成分5個階段：項目動啟、項目劃策、項目執(zhí)行、項目測監(jiān)、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每個一階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要異圖者或監(jiān)測。有的項目需要重復多次目項策劃。量質(zhì)是目項成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。多級子任務任務可以分解成多級子任務，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和理管工程分解結(jié)構(gòu)。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們流程持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)復雜系統(tǒng)云端的項目運作也是一樣，管理解決精度和尺度管控只要保證項目能生存下去價值即可，而不需要無限逼近價值地去掌控項目管控細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

問題預警提醒，低降工程項目風險?？绲赜蚩绮块T理管，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。用使項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目方多協(xié)作、項目成本核算。

最佳的項目管理項目報價管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力上傳運算能力與項目經(jīng)理及利潤團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理微商城與項目團隊表單從海量的人工數(shù)據(jù)利潤搜集和分析工作中項目報價管理解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以解決線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析項目報價管理、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析微商城等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的表單性價比，可以短期看到他價值發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于安卓APP人的步行管控，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助微商城人的遠行上傳，起到了相當大的幫助作用。而云端進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果安卓APP沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

根據(jù)工施組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的制編劃計十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制員人必須按照施工方案來編制計劃，場現(xiàn)施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將際實進程向上反饋，施實動態(tài)釘。能做到這一點，已基本現(xiàn)體了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會叉交重疊、相互影響，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠成完預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在內(nèi)算預完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處超出預算的危險境地。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做云端決策時安卓APP需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍價值界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和利潤更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置云端,用戶組表單,模塊訪問權(quán)限微商城,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料公司信息管理系統(tǒng)軟件定制維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成云端專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)完整上傳的項目方案價值包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目流程協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與云端管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅安卓APP申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫利潤差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動利潤計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批云端流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡云服務基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務管控下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)云端和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品云端管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤利潤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

當一系列信息管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段管控資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本價值和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或管控放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級管控 (h) 資產(chǎn)市場上傳戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。測試的的目是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施滅消質(zhì)量問題。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導的問題，有些公司的高層領(lǐng)導自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不取決高層領(lǐng)導的力能，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備目項評審過程的公司并沒有真用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵方法等等原因造成了決策過程的委頓。