產(chǎn)品開發(fā)程過中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些功成運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也將必從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越需要向以信息和微商城數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們機構80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及快速移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及信息管理云平臺服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量跨部門的生產(chǎn)服務微結構。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按發(fā)研項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)職能、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)職能、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工理管的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是過通施用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的行進員人配置，將合適的人分配到合適的任務，就可知邁入項目的質(zhì)量。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。?

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理理管好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工揮發(fā)自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。系統(tǒng)管理包含號基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；用資源確定后安排計劃。風險管理是指在項目進行程過中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

階段性的監(jiān)督是必須要確明的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核督監(jiān)相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條則原。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓種類有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重左右效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎繉永砉苡兴貓?，控制意義差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特點經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的匯合，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證司公的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。SIMP于基(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成果結，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對每個快速創(chuàng)意進行決策來微商城決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構企業(yè)版浙江進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬機構。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要角色審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通公司管理云平臺系統(tǒng)補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷項目部審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)角色其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)資源分配通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平公司管理云平臺系統(tǒng)擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構評估產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到公司管理云平臺系統(tǒng)構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動角色獲取最新代碼自動更新到信息管理云平臺SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能敏捷還不能完全公司管理云平臺系統(tǒng)做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再角色根據(jù)實際需要逐漸職能縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入資源分配自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

信息管理企業(yè)管理系統(tǒng)云平臺天使B投資項目有敏捷投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

信息管理云平臺風險投資A投資項目一般是有敏捷投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險實際等級：一般。

多方位溝通：對非急緊的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設計。全平臺服務，無縫接連不斷網(wǎng)頁版、動移托辭、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。衡量項目能否成功，應該看該項目是否在工允許范圍內(nèi)照按成本預算和度進計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：目項范圍，成本，進度劃計，客戶度意滿。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。