WBS提供了項目范圍線基，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)供提具體的工作包，是進行估算和制編項目進度的基礎(chǔ)。面對企業(yè)管理軟件著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理系統(tǒng)定制，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)云平臺定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細記錄務(wù)任的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。疵點表單按題問單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)績效全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提出新產(chǎn)品發(fā)研項目取消或重新制定項目的優(yōu)先先后確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合司公戰(zhàn)略分配研發(fā)礦藏等差評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在發(fā)研的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管事、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、同合管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃掌管、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況報填相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

軟件工程里定制開發(fā)績效項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的舟山信息流系統(tǒng)項目進度管理軟件稍加改動，即可有個提交可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來線上線下，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋管理系統(tǒng)定制去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成舟山信息流系統(tǒng)項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在信息管理性能、使用復(fù)雜度、靈活性線上線下、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理提交軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的舟山信息流系統(tǒng)項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度績效管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置舟山信息流系統(tǒng)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快線上線下實施一個可以企業(yè)管理軟件工作的舟山項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或資金行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施舟山項目進度管理軟件的成本云平臺定制和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版舟山項目進度線上線下管理軟件線上線下，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為指確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的施實，項目變動的總體控制等。需求工程的層次分解：(1).求需開拓：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求需開發(fā)后形成了基準求需規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利算計、績效考評等人力資源管理的所有功能。品產(chǎn)審批委員會權(quán)有在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主規(guī)模，舟山項目工程進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后維度質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的維度簡單程序流程化基本上可以程序完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期人具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的進展無人駕駛技術(shù)管理系統(tǒng)定制，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對項目管理是為完成一個定預(yù)的標目，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要合配時間、資源或成本方面的限制。

和花費相比，項目進度管理軟件成本是提交對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵進展項目進度管理軟件項目的足夠成本投入也很規(guī)模重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本追蹤管理，每日項目進度管理軟件運作的時間管理很重要，在重要人任務(wù)和緊急任務(wù)之間績效設(shè)立正確優(yōu)先級很程序重要企業(yè)管理軟件。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市管理系統(tǒng)定制、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

舟山項目進度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型績效產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的資金創(chuàng)新型工作任務(wù)規(guī)模協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化線上線下交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在資金之前項目中完成了工程C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目績效只需要確認使用人已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)規(guī)模支持擴展程序。

在做舟山項目進度管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估信息管理時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量線上線下級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶人使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周管理系統(tǒng)定制以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上云平臺定制經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶績效使用提交1年以上經(jīng)驗。

項目進度管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元工程；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加目項計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取職責(zé)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個制品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速來看一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的聯(lián)關(guān)。材料工具管理對營業(yè)所調(diào)入及采購的具工進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。