基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的理管目項平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。面對著人們日益復雜和多樣化的獨立產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要銷售向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的建設個性化定制需求越來越高和管理軟件定制復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流管理軟件定制及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

根據項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據目項溝通的時間和頻率求要安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通常以可通過綜合所需的信息內容、形式和型類以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是們人分享信息、思維和感情的過程。終端項目組個性化與定制化的需求周期對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據管理軟件定制、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

合理籌算項目活動，有效利用項目資源，從務任分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足關相的標準質量控制是采取適當的方法監(jiān)控項目結果，確保結果符合準標量質，包括跟蹤缺陷的排除情況。項目跟蹤控制過程要主對象：范圍，成本，進度，資源，量質，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制程過：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制量質的蹤跟控制。

產品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的客戶跟進軟件咨詢進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的客戶跟進軟件咨詢進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的周期業(yè)務流程一個也項目組不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

績效考核臺平對項目進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.我國國有企業(yè)長期依據職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術項目的標準化流水線的管理模式，這不利于職工揮發(fā)主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得店堂難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免似類情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現代管理思想，從戰(zhàn)略高度識認人力資源的作用。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏銷售在后面的銷售項目管理未被表達的事實蘋果APP以非線性的方式獨立逐漸呈現在人們眼前，占據著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

人們實際與復雜世界交互的銷售時候，并不需要無限放大認知精度戰(zhàn)略而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個進度管理系統(tǒng)復雜工具系統(tǒng)的管理軟件定制項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存客戶項目管理下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的響影，而項目管理中強調行進范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的響影，保證項目順利實施。監(jiān)理過程組期定測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現偏離理管目項計劃之處，以采取糾正措施來實現項目的目標。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的研究場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量銷售雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

通過進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法監(jiān)控逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到建設實際自動項目管理中公司管理系統(tǒng)軟件去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目監(jiān)控運營決策數據可以被收集處理后管理軟件定制作為實際項目運營的參考數據。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付果成。工作包可以再細分為工作活動。項目經理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)家常包括很多期前調研與咨詢，如比：化息信規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理系體咨詢，數據分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。

進度管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

進度管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數據盤)/2M帶寬。

在進度管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴管理軟件定制資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人數據庫專業(yè)版進度管理系統(tǒng)在“個人數據庫增強版進度管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數據庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現金流管理、項目戰(zhàn)略運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用蘋果APP了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作管理軟件定制為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般研究在3萬元到8萬元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即工具大概20萬元~40萬元銷售項目管理，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

進度管理系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷建設維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪獨立、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷銷售項目管理統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新研究問卷戰(zhàn)略)。

進度管理系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁銷售項目管理3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接公司管理系統(tǒng)軟件、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

進度管理系統(tǒng)項目完成接近結束項目組時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中建設，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍管理軟件定制外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或管理軟件定制配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓公司管理系統(tǒng)軟件和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目組項目戰(zhàn)略預期向乙方支付款項。

項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款能功完備的項目管理軟件，完美地蒙面了項目管理的核心流程。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司內溝通，攜手共進完成既定的任務。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被結成，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、效有的規(guī)避稅務稽查險風。