企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)控管，實(shí)時(shí)跟蹤，功德圓滿各環(huán)節(jié)理管險(xiǎn)風(fēng)，保障工程實(shí)施，速快應(yīng)響。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)專家與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息管理云平臺系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代信息管理云平臺系統(tǒng)智能項(xiàng)目管理制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項(xiàng)目維護(hù)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項(xiàng)目管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的考核基本生存需求。隨著物質(zhì)文化授權(quán)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)立項(xiàng)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)各個(gè)人的任務(wù)進(jìn)展況情會實(shí)時(shí)同步，再也不用一個(gè)一個(gè)去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成況情，板看上就能一目了然。終端個(gè)性化項(xiàng)目管理與定制化的應(yīng)用需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生專家了巨大授權(quán)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程周期智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和項(xiàng)目管理交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證（QA）驗(yàn)證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和規(guī)范貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、老本計(jì)劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)控。項(xiàng)目管理軟件是項(xiàng)目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按授權(quán)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制項(xiàng)目管理開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。這個(gè)就需要承包項(xiàng)目管理運(yùn)營軟件公司有立項(xiàng)大量現(xiàn)成的周期代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長運(yùn)營與變革持續(xù)迭代和演化。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個(gè)管理能力更加增強(qiáng)。此外，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報(bào)率始終在掌控之中?；赪eb的項(xiàng)目管理解決方案包括：工時(shí)表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

實(shí)際當(dāng)中承包的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解考核的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理會員委、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。國外型大ERP軟件商然雖有常非規(guī)范的PRE強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國業(yè)企的實(shí)際需求和定制過程。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)展發(fā)快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本得使某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能處實(shí)到落。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。

項(xiàng)目購采管理所采購的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項(xiàng)目的量質(zhì)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的敗失。對于項(xiàng)目采購，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。JIRA是Atlassian公司出品的項(xiàng)目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、程流審批、任務(wù)跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點(diǎn)是配置靈活、能功全面、配置單簡、展擴(kuò)豐富，其超過150項(xiàng)特性得到了全球115個(gè)國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在客戶拜訪管理進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場承包、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的考核持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來項(xiàng)目維護(hù)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的周期迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

一般情況，項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭考核和連續(xù)流程授權(quán)改進(jìn)。

在承包項(xiàng)目管理軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面客戶拜訪管理，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的周期背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較周期好的方法。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目管理軟件涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和專家風(fēng)險(xiǎn)周期，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理功能客戶拜訪管理包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)承包（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資運(yùn)營項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果周期；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

軟件項(xiàng)目的定特代辦（客戶）：需求者、資金提供者。提高軟件過程能力的實(shí)踐通稱為軟件過程進(jìn)改，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且低降開發(fā)成本。個(gè)一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致導(dǎo)設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測能可出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循范規(guī)的變更程序來理管變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理系體中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對好管項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有驗(yàn)經(jīng)；對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換繁頻；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。