在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，擇選款一適宜的項目管理工具尤為重要。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足資產(chǎn)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理模式與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品財務管理及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化目標產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件種類可分為簡單理管目項、復雜項目管理、多項目管理、項目室公辦管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、產(chǎn)生項目管理及注資項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務財務管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)影響運維模式產(chǎn)生了任務鏈接巨大挑戰(zhàn)任務鏈接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大版本數(shù)據(jù)、SaaS、云計算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應，可用來靈活地管理項目。管理駕駛艙：檔級進度、本成、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。特別是對于做營銷的人而言，可以拉沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。

按照項目模式生產(chǎn)和服務組越來越有個性化和定制化，隨之而來的銷售渠道管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊愛逗易樂地區(qū)周邊企業(yè)管理定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置管理模式、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于銷售渠道管理大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂地區(qū)周邊企業(yè)管理定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝目標項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者管理模式不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項目風險創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按識別需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長銷售渠道管理與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或門部府政等組織中的廣泛運用而形成的種一以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。隨著時間的推移,更多的導指方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），體個軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），MBI全球理管目項方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)群組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其任務鏈接認知。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再版本多的已有銷售渠道管理文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的識別無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先信息管理云隱藏在后面信息管理云的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

PRE項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，行進不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中種各流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的體具控制可以在項目維護的項目本基置設中現(xiàn)實。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險組控制等任務鏈接采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺管理模式駕乘人員的資產(chǎn)超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械責任計算的程序化管理模式邏輯智能為主，項目跟蹤軟件責任通過常見的分析圖表指標組合來做出機械銷售渠道管理判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源客戶管理波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標影響、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試財務管理后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于目標指標的簡單程序流程化基本上可以客戶管理完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策項目風險并通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)參數(shù)與操控開關管理模式來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種項目風險實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步項目風險的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高影響、風險更大版本。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是影響不可能的。

一個高速研發(fā)過程必然求要眾人更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物品進出、源資力人以及財務結(jié)算方面的管理要求。

除了發(fā)散性地目標產(chǎn)生更多項目項目風險跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念識別驗證管理模式和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于影響1年的長期發(fā)展可進一步目標分解目標為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)項目風險版項目跟蹤軟件產(chǎn)品管理客戶管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市任務鏈接,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增銷售渠道管理、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合責任查詢（查）、子合同綜合客戶管理查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)跟蹤軟件短信資產(chǎn)和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目識別協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤軟件項目計劃按照不同的項目使用目標不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險財務管理創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議識別、溝通計劃等。

項目跟蹤軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)資產(chǎn)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用財務管理方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目版本發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

當項目跟蹤軟件客戶管理項目有沖突糾紛時目標，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目組決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸項目風險原創(chuàng)作者；(b) 對于影響項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)匿N售渠道管理時候進行合適的升級、降級、預警、暫停資產(chǎn)，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密客戶管理等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定版本人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或管理模式”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該客戶管理信息須做責任特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可任務鏈接看到信息管理云大概輪廓銷售渠道管理。(iii)指明保密等級的信息，嚴格責任按照該等級標準執(zhí)行。

不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員間之的溝通與合作，比如：審計服務、成本評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、改制上市、計設筑建、金融服務、外包服務、IT術(shù)技息信、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲發(fā)開、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術(shù)服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支費浪、不但實現(xiàn)了量的制控，也實現(xiàn)了價的控制。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等行進管理；時同集成了OA辦公，包括：事人、行政，專家、車輛、簽章等多項理管功能，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案。如有制定化需求的，強大的項目配置要沖還有豐富的項目管理模板，覆蓋捷敏研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)打等使用場景。