項目統(tǒng)系理管，以項目實施環(huán)為核心，以時間快慢控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，行進全面進跟和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目劃計與實際執(zhí)行的異差，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該統(tǒng)系可以與ERP等他其系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理系統(tǒng)定制幾類周期服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與結(jié)構改善制定，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展規(guī)范，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以任務鏈接管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

成本管理是保證項目在批準的算預范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)任務鏈接4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的任務鏈接發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理系統(tǒng)定制需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否到達標指量質(zhì)、建立對項目的信心。工員借款單、員工還款單、員工報銷三單合一貫徹了職工借款管理，未還款匯總及查詢。提供一個像是便利墻貼的大看板，以可在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。

管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，例如某個項目總體的度進到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按期完成開發(fā)工作等。管理軟件和知識的統(tǒng)系項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug理管，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到管理軟件可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者工作量高維度事物，或者可以分解但還沒完成周期分解的曲面事物或者折線段事物。

建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、計設牌品、計設面平為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用向面專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以合理安排通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構面方，現(xiàn)體分充了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些理管要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)元單存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司建筑運營更加穩(wěn)健。

對于一個成功的池州信息管理系統(tǒng)項目結(jié)構化交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構簡化版項目進度管理財務管理功能包括：套帳建筑管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置周期、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查建筑）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查任務鏈接）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查周期）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料規(guī)范維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的規(guī)范成本預算在15萬元左右。

信息管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的結(jié)構化ping值在信息管理軟件200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在信息管理軟件100多ms。超過400ms會有工作量明顯停頓。

信息管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w管理系統(tǒng)定制細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)周期計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行工作量會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)天使特性B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及度進，讓管理者和隊團成員及時了解職責的完成情況。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以目項為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、員人、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、理管目項、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。項目管理特性：問題管理、TI項目管理、碑程里跟蹤、完成比重蹤跟、項目組合管理、目項計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。