基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、歷日、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以軟件開發(fā)信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了信息管理系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動表單互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制招標需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以項目合同管理管理大量線上線下的生產(chǎn)服務微結構負責。

WBS任務分解是個一分級的樹型結果，是對類別由粗到細的分解過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管控、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、時工理管、費用報銷、現(xiàn)金流測預和查詢統(tǒng)計等個多模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等節(jié)環(huán)鍵關的系統(tǒng)化。工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的張擴(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

產(chǎn)品化的項目負責派單軟件套件或者成熟的線上線下湖州材料進銷存定制項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置國內了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在負責實際使用時需要花費大量成本線上線下、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得生產(chǎn)系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性軟件開發(fā)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨線上線下著企業(yè)的成長與信息管理云變革持續(xù)迭代和演化。

所有項目級元素比如動活代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。目項級元素與局全元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。理管目項軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、成集統(tǒng)系能智接入設備后，可落到OA替換的的目。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性目的表現(xiàn)出來的可以被招標分解項目合同管理的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述生產(chǎn)、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分目的，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性規(guī)模結構。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的作工包為止。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動發(fā)觸、售后流程控制、售后自動轉流、維修過程可視。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)負責信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員企業(yè)管理系統(tǒng)提出了更高的要求。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間掌管、項目本成管理、項目質量理管、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目合并管理。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資算計和考評。

對App有進一步要求的，項目派單軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風險的湖州生產(chǎn)項目派單軟件規(guī)模項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付管控任務功能。

一個成功的湖州項目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的負責創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略管控或者競爭，最終軟件開發(fā)都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

項目派單軟件項目完成接近結束時，乙方規(guī)模提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后管控可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程信息管理云或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用負責方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收軟件開發(fā)結束后，項目總結文檔線上線下存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目派單軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃負責；通常對項目運作細節(jié)不目的關注；只關心項目運作結果線上線下；投資預算：100,000元-10,000,000元負責；風險目的等級：一般。

資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括成完任務所需的員人、設備和材料。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內部的協(xié)調溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有度難。而在項目管理系統(tǒng)內，就輕松多了，比如項目管理軟件內，就可以到做無縫集成市場、術技、財務、人力等各環(huán)節(jié)容內，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，且并可以查看流程節(jié)細，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質量的完成項目，提高企業(yè)效益。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。提供項目計劃管理提供作工任務管理，讓每項工作都能善始善終子父任務設計，適宜逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關鍵路徑析分計統(tǒng)，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度動自通知，方便快捷。