一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場拓開與術(shù)技研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越提交高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化工時、定制化產(chǎn)品與業(yè)主服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)物資數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和它其地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)驗證產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能資源分配、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度超時（占89%）比資本超額（占62%）更為普遍。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、試測、運(yùn)營團(tuán)隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全工藝流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊規(guī)模足足在01人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與平臺實際業(yè)務(wù)流程的銷售云端erp項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理Project過程中的實際管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著場市層次、模規(guī)的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(總括地域上的張擴(kuò)和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的路道。

選擇扁平化的水平驗證存儲與管理方法，管理者工時直接面對的事物數(shù)量很快管理系統(tǒng)會超過7個、49個項目人力資源管理、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的Project事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河平臺的階段。

每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的通性，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或04個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。質(zhì)量控制監(jiān)控現(xiàn)實項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

這樣可以先有一個可以上線平臺運(yùn)營的項目跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造提交價值，由此創(chuàng)造了工時價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)完成持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。管理層希望及時了解個每研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

除了物資和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件主要操作面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理平臺事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可驗證進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目平臺等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件進(jìn)銷存功能項目人力資源管理包括:倉庫維護(hù),容器完成維護(hù),庫存維護(hù)物資,物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼管理系統(tǒng)和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項目跟蹤軟件驗證項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境提交也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境資源分配去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目管理系統(tǒng)及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目資源分配與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多業(yè)主關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多物資對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為管理系統(tǒng)成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用資源分配額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理軟件定制巨型項目一般驗證是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿身椖咳肆Y源管理；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個業(yè)主里程碑，中途操作會發(fā)生多次操作合同談判與重定，通常微商城有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理完成，實際每階段提交的執(zhí)行會管理系統(tǒng)分解為項目人力資源管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小物資，一般，高，非常高管理系統(tǒng)）。

關(guān)于ERP項目實施的期周，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP目項進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍支配是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個人的視重程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的尺度流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法接續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到意想的目標(biāo)。部署實施理管目項軟件系統(tǒng)可以解決項目管理息信、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、項各資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等息信流失問題。