軟體項(xiàng)目要素組成：軟件開發(fā)的過(guò)程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)行政為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存協(xié)作需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)研理管目項(xiàng)普遍存在下列缺陷：無(wú)章可循的開發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品新更斷不。缺乏通用語(yǔ)術(shù)及以由此引起的解理問(wèn)題，致導(dǎo)開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過(guò)于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字蓋章的官僚程流延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。短少開發(fā)運(yùn)動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來(lái)，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。終端個(gè)性化與定制化的高效需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)云的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶項(xiàng)目管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)藥醫(yī)研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、究研學(xué)科、能源環(huán)保等工程項(xiàng)目類公司，資項(xiàng)目云管理管理、項(xiàng)目成本核算、門類文檔理管等功能。文檔管理包括產(chǎn)品文檔棧、項(xiàng)目文檔庫(kù)、自定義文檔庫(kù)等功能。從根本上講，項(xiàng)目管理并不神秘，人類數(shù)千年來(lái)進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都可以視為項(xiàng)目管理行為。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化規(guī)模，隨之而來(lái)云的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程云也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)信息管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)多項(xiàng)。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的資產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化企業(yè)管理系統(tǒng)和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成資產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能有效、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的資產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

通過(guò)日?qǐng)?bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)員成及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。制定一個(gè)目項(xiàng)章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，給出檔次圍范的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)有所分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的對(duì)象。督監(jiān)和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所義定的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的起動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過(guò)程。整體變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，準(zhǔn)批變型，控制對(duì)可交付物和織組過(guò)程資產(chǎn)的變更。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把本成也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)作工包進(jìn)行自上而下的估算，實(shí)際我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也解分到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，個(gè)整目項(xiàng)的最初規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了作工包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰(shuí)負(fù)責(zé)成完這些事情包即可。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和飽顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求準(zhǔn)星中明確說(shuō)明的以及隱含的需求的化境。

個(gè)人工作平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目程流、處理待辦事宜、我的劃計(jì)、我的任務(wù)、工作日志。配置控制在配置項(xiàng)的置配標(biāo)識(shí)和基線專業(yè)確立之后，對(duì)其更改進(jìn)行系統(tǒng)制管的過(guò)程。

當(dāng)項(xiàng)目維護(hù)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展進(jìn)度需要管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也價(jià)值很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要信息管理系統(tǒng)和不緊急進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在多項(xiàng)每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的行政成本投入，最后獲得成功。

制定正確的進(jìn)度管理系統(tǒng)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持多項(xiàng)保護(hù)復(fù)雜資源的組合來(lái)服務(wù)客戶項(xiàng)目管理客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算進(jìn)度維度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體項(xiàng)目維護(hù)擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程高效非常重要。和客戶溝通進(jìn)度管理系統(tǒng)價(jià)格的企業(yè)管理系統(tǒng)談判技巧非常重要。

項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目多項(xiàng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查維度）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算高效（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)）、收款云綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收規(guī)模測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)審批價(jià)值流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單銷售渠道管理管理、表單數(shù)據(jù)管理信息管理系統(tǒng)、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理信息管理系統(tǒng)審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件企業(yè)管理系統(tǒng)管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)客戶項(xiàng)目管理（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑客戶項(xiàng)目管理(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)行政（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額企業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單云-差旅費(fèi)用行政標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示高效、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加信息管理系統(tǒng)更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)多項(xiàng)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括客戶項(xiàng)目管理技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公云團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

以下進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型在維度項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同高效的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型維度項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使多項(xiàng)A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資行政B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

技術(shù)型企業(yè)發(fā)開品產(chǎn)類活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、制定項(xiàng)目開發(fā)、解決方案。項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程，一個(gè)項(xiàng)目常通需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、部源資力人、行政部等多個(gè)部門的合配來(lái)完成，那么，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來(lái)代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來(lái)代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。工時(shí)管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的工時(shí)填報(bào)、工時(shí)審批和多維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢功能。