如果您裝置了tcejorP Online，則幾乎可從任何位置訪完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得新最版本，更新是自動完成的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及人員服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大指導(dǎo)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)ERP微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR取而代之你歸根到底要去里哪，而不是你要去的地方體具在里哪。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)信息管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)機會互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照工程項目項目管理系統(tǒng)ERP定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目的性特獨和臨時性決定項目是漸進明細的，明表項目的定義會隨著項目隊團成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的付交物進行質(zhì)量管理，還要針對理管目項過程本身。為敏捷隊團提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷發(fā)開流程，完整軟件生命周期管理，云端的工程管理軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)績效考核和公司管理軟件業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作程流。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為IT可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、鍵關(guān)路徑、工具軟件。求需分析2、做出簡單的面界原型，與客戶行進有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行計估，制定項目進度，定制詳細的軟件開發(fā)計劃。

當一個系統(tǒng)條件、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策IT改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越機會呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和機會分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體公司管理軟件通過價值指導(dǎo)創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系工程項目、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織IT自發(fā)地演化、迭代和指導(dǎo)協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系IT交給內(nèi)部微市場管理人員，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做步驟上層IT決策。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示務(wù)任負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)度進一目了然。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

無風險的公司信息管理云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者公司管理系統(tǒng)可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制交付步驟任務(wù)功能。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的項目管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔ERP能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的IT中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和機會產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定人員比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫預(yù)算增強版項目管理系統(tǒng)預(yù)算在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲ERP。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理公司管理系統(tǒng)。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同IT、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低步驟容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離ERP高速公路入口近工程項目可以方便近距離偶爾需要IT的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對公司管理系統(tǒng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的公司管理軟件城市規(guī)劃、建筑設(shè)計績效考核、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與公司管理系統(tǒng)財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以機會放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議公司管理系統(tǒng)與人員集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺定制信息管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己條件獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多工程項目基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如信息管理軟件思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司信息管理云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)信息管理軟件項目意向制定預(yù)算的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件步驟同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

基于Web的項目劃規(guī)軟件、目項監(jiān)測件軟和項目控制軟件可以進行超負荷的配分源資控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)度進測量、質(zhì)表單管理等。理管目項的法方，按理管目標劃分，有度進管理、質(zhì)量管理、成本理管、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理種三方法。按治理的專業(yè)性質(zhì)分類，有政行管理、劃得來管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目出支細明。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。